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建筑工程管理全过程造价控制的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程管理中的全过程造价控制研究 2 1全过程造价控制的简述 2 2提升建筑工程管理全过程造价控制的有效措施 2 2.1建筑工程投资决策阶段的全过程造价控制 2 2.2前期考察阶段工程造价的管理和对策 3 2.3施工环节造价控制 3 2.4竣工阶段 4 2.5采取信息化控制手段 4 文2：建筑工程管理中的全过程造价控制研究 5 一、 建筑工程造价管理的概述 6 （一） 建筑工程造价管理的工作内容 6 （二） 工程造价管理的特点 6 二、提升建筑工程全过程造价控制水平的对策 7 （一） 建筑工程决策阶段的造价控制 7 （二）建筑工程设计阶段的造价控制 7 （三）建筑工程投标阶段的造价控制 8 （四）建筑工程施工阶段的造价控制 8 三、结束语 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程管理全过程造价控制的研究 文1：建筑工程管理中的全过程造价控制研究 引言 建筑工程项目本身就有着施工规模大、难度高、施工周期长的特点，因此在实际施工中很多施工单位为了获取更高的经济效益，就会极大的压缩施工成本，忽略施工环境管理，采用廉价的劳动力，使得整个施工现场存在着非常多的安全隐患，且廉价劳动力在施工技术以及综合素养上都存在着非常大的问题，直接导致的结果就是建筑工程的施工质量存在问题。所以在现阶段建筑工程造价管理工作开展过程中，首先需要做的问题就是对施工现场存在的安全问题进行全面的总结，然后要能够制定具有针对性的改进策略，以此来提高建筑施工的安全性。 1全过程造价控制的简述 工程从开始设立，到初步的设计、前期的预算、图纸的设计、前期招标投标、工程施工、工程竣工到最后的结算，全部的过程和各个环节都需要对造价进行控制，工程造价是全过程全方位的。全过程造价的管理和阶段性造价管理是相辅相成的关系，只是全过程的造价控制包含的内容更加广泛，细节也更严谨，处理问题的时候考虑的也更加的全面完整。因为是对整个工程造价进行控制，是要根据实际的施工情况进行调整，相对于比较灵活，并能快速的解决其中的重点难点问题，所以应用比较广泛。 2提升建筑工程管理全过程造价控制的有效措施 2.1建筑工程投资决策阶段的全过程造价控制 投资决策阶段的造价控制对建筑工程后续工作的顺利开展具有重要的指导意义。在这个环节中，投资预算是造价控制的重要内容，在造价控制过程中，还需要确保工程项目的可行性，同时，建筑单位还需要对工程项目的各类预算资料进行整理和累积，以确保预算的准确性和时效性。此外，还需要制定相应的风险防控措施，以避免项目建设过程中可能遇到的风险和收益。 2.2前期考察阶段工程造价的管理和对策 承建单位在决定投标该项目的时候要提前做好调查和准备工作，首先要去施工地点进行实地细致的考察，然后和设计单位和部门进行有效的交流，对该项目的可行性进行评估。在决定要承接该项目的时候，承建单位要派专业的人员进行实地考察，对该项目的实际情况做详细的记录，如地形、周边环境、地理位置等信息，做好充分的观察和记录并进行汇总和整理，然后同设计部门充分交流。承建单位还应当加强细致的分析，对整个工程造价和设计进行可行性的推演和分析，避免出现造价方案和设计方案背道而驰，导致两方面不符，给建设单位造成巨大的经济损失。 2.3施工环节造价控制 从前面的数据可以得知该环节对于工程最终的成本影响在20%左右。当然因施工阶段有着非常高的成本费用，且这些费用本身有着不可控、不可预见特点，所以时常会出现突发现象与问题。这些问题都会成为影响工程最终成本的因素。为解决该问题就需要从下述几点出发做好投资控制的工作。首先，积极应对与准备前期活动。施工单位需要在工程早期做好设计图纸的研究，获知工程出发意图，做好设计交底会的准备活动与施工组设计流程。施工单位需要主动了解施工现场当地的设备租用价格以及施工材料采购价格，做好当地计价情况资料的有效搜集与处理，随后对这些资料展开施工合同的分析及处理活动。该过程能很好的减少工程纠纷现象的发生几率。其次，施工流程的造价管控活动。主体工程在结束以后假设需要精装修环节，那么在进行精装修前需要对工程做深化设计工作。但如果工程单位并没有明确精装修要求，则在结束主体工程项目后由施工单位主动提出是否需要精装修的要求。施工单位、设计单位与工程单位需要进行密切协商，在该流程中确认与掌握二次装修最终的决定价格。在结束了设计流程以后，将全部的数据和装修用图纸送去检验，目的为避免所用费用超标情况的发生。施工单位需要做好施工流程的实时记录工作，并将施工用资金的流动走向记录