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土木工程施工项目管理关键问题的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：土木工程施工项目管理关键问题的研究1 2 1土木工程施工项目管理中存在的问题 2 1.1土木工程施工安全和质量的问题 2 1.2土木工程施工成本控制的问题 3 2土木工程施工项目管理关键问题的对策 3 2.1加强工程安全管理的对策分析 3 2.2加强工程质量管理的对策分析 4 2.3开展成本管理工作 4 文2：土木工程施工项目管理关键问题的研究 5 1 导言 5 2 土木工程建筑施工应用项目管理的重要性 5 2.1 有效控制土木工程质量 5 2.2 便于解决施工中的难题 6 2.3 节约投资成本 6 3 土木工程项目管理中存在的问题 6 3.1 安全问题 6 3.2 土木工程施工缺乏有效监督 6 3.3 土木工程施工项目管理人员综合素质 7 4 土木工程施工项目管理措施 7 4.1 施工现场以人为本，降低安全事故发生频率 7 4.2 完善工程施工过程的项目质量管理 8 4.3 强化土木工程施工项目管理人员培训力度 8 4.4 加强土木工程施工过程中的监督 9 5 结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 土木工程施工项目管理关键问题的研究 文1：土木工程施工项目管理关键问题的研究1 在社会经济高速发展的格局下，土木工程建设也迎来了发展机遇，逐渐呈现高需求、高效率的发展格局。但是在现阶段土木工程项目管理中，由于项目自身比较复杂，导致管理方面存在着多多少少的问题，使得管理质量不能提升。在新的发展趋势下，相关企业只有全面掌握土木工程施工项目现状和问题，构建合理地对应策略，才能抓住发展的机会。 1土木工程施工项目管理中存在的问题 1.1土木工程施工安全和质量的问题 “安全”作为建筑施工非常重要的部分，不仅关系到工程建筑能否顺利进行，而且还体现了工程管理质量。在土木工程施工建设中，部分企业忽视安全管理工作的落实，甚至导致安全管理部门形同虚设，根本达不到安全管理的预期效果。部分土木工程建筑企业过度强调企业效益，忽视安全管理的人才招聘，缺乏对员工的安全施工培训，导致施工人员安全意识薄弱，加大了土木工程施工安全事故发生的可能性。另一方面，“质量”是土木工程建设施工的主要目标，是企业追求经济利益的前提和基础。在现阶段土木工程施工过程中，部分管理人员管理意识有限，对施工材料、施工设备以及施工质量的监督管理不到位，进而影响了土木工程的施工质量。与此同时，大部分土木工程施工存在缺乏科学健全的管理制度、施工标准不明确以及监督管理等问题，导致管理人员在管理过程中，无章可依，管理目标不明确，进而影响了土木工程的质量管理。 1.2土木工程施工成本控制的问题 土木工程项目施工具有期限长、范围广以及技术复杂等特征，进而加大了项目成本控制难度，影响项目的经济效益。在实际的施工中，一个土木工程项目往往会涉及很多部门，但是部分企业部门之间缺乏有效的沟通，使得管理信息没有及时的传递和共享，影响了土木工程成本管理质量。如果想要在土木工程管理水平方面得到进步，需要有效控制工程成本，强化管理人员和施工技术人员的沟通，优化管理人才和资金储备，才能确保土木工程的正常进行。就目前土木工程项目管理和成本控制的现状来看，存在管理不合理、资源浪费等问题，相关管理人员对工程的监督和控制工作也没有落实到位，这样不仅加大了土木工程施工项目的建设成本，而且还影响了管理质量，不利于土木工程的健康发展。 2土木工程施工项目管理关键问题的对策 2.1加强工程安全管理的对策分析 随着中国的快速发展，土木工程项目的数量增加，随之而来的是安全事故发生次数增多，甚至有些项目在施工的过程中还出现了很多新型的安全事故。目前，中国在施工安全事故方面还没有明确的法律规定，安全事故处理方面也没有明确的规定，当发生新型安全事故的时候只能按照原本的安全事故进行处理，但是因为指向不明确，所以在处理问题的时候存在很多不合理之处。对此国家应该尽快认识到这方面的问题，加大对施工项目的监管力度，降低施工过程中安全事故发生的概率。土工工程项目施工人员在正式施工之前，企业就要为员工事先购买意外伤害保险，这是国家对建筑类企业的明确要求。购买保险不仅能够使员工的利益得到有效保障，同时还能确保企业的利益不受到威胁，在企业安全管理方面发挥重要的作用。建筑企业在建造工程的时候，必须要详细的做好施工记录及隐蔽工程验收记录工作，并将记录上报、存档。 2.2加强工程质量管理的对策分析 在项目施工过程中，必须要做出一套完整的项目质量管控方案，尽可能将方案各项规定落