海尔智家研究报告-品牌化战略放眼四海全方位布局硕果累累.docxVIP

海尔智家研究报告-品牌化战略放眼四海全方位布局硕果累累 1.复盘：品牌出海战略另辟蹊径，全品类布局步入收获期 1.1.传统家电出海模式遇瓶颈，品牌出海战略另辟蹊径 过去二十多年间，家电出海成重要产业趋势。回溯国内大型白电企业的海外扩张历程，其主要通过OEM/ODM、品牌并购、品牌直接出口三种模式拓宽业务版图，实现产业出海。 OEM/ODM出海：产品生产/设计完成后贴上委托方品牌商标进行海外销售。由于我国劳动力相对发达国家具有显著的成本优势，OEM代工在上世纪80-90年代成为我国家电初创企业出海的主要模式。该种模式下企业能够以较低的成本对接先进生产技术，迅速扩大海外收入规模。与此同时代工业务利润空间有限，易受汇率波动冲击以及海外订单数量和反倾销政策制约；此外消费者与制造商之间存在认知区隔，不利于企业整体竞争力的提升和自有品牌业务的长期发展。 品牌收购出海：通过并购海外知名品牌直接获取标的公司的渠道、品牌、产能等资源，从而进入相关市场。该种模式有助于企业规避进入壁垒，降低市场竞争风险，但是需要付出更为高昂的交易成本，包括前期并购标的的确定、并购方案的制定和谈判以及并购完成后战略、组织、人力、财务和企业文化的全方位整合，存在无法实现预期商业价值的潜在风险。 品牌直接出海：企业自主经营品牌，凭借自身产品和技术，与海外品牌开展正面竞争，抢占市场份额。该种模式对于企业的研、产、销全方位能力有