工程项目验收评价管理制度.docxVIP

工程项目验收评价管理制度 1目的 为规范技改项目验收程序，特制定本制度。 2适用范围 公司所有技改工程。 3职责 3.1建设单位负责组织自检，申请公司验收，落实整改项目。 3. 2企管部工管处负责组织相关人员参与竣工验收，负责审核工程量、工程质量、档案 资料，监督工程验收程序，下达、督办整改项目。 3. 3财务部预决算处负责审核签证资料和投资情况。 3. 4安环部负责审核安环工艺，对安环项目达标情况跟踪考评。 3. 5生产部负责审核技术、设备安装工艺是否达到设计要求。 6施工单位按合同履行整改、质保责任。 4验收程序 4.1按“三查四定”要求组织竣工验收：建设单位对完工技改项目组织自验收，合格后 报请公司验收，公司企管部根据“三查四定”管理要求（三查：查设计漏项、查工程质 量、查工程隐患；四定：整改工作定任务、定人员、定时间、定措施），组织建设方、 设计方、勘察方、施工方、监理方等单位进行竣工验收，不合格项下达整改督办，经验 收合格后试生产。 2试生产及整改：建设单位制订单机试车、联动试车方案和操作规程，对相关人员培 训后上岗。依法依规组织相关专家开展投料试生产评审，涉及“两重点一重大”的项目 应报请监管部门组织投料试生产评审，评审通过后方可投料试生产。试生产中出现的问 题应及时整改，如出现重大问题，应立即停止试生产，待排除问题后再重新按试生产程 序进行试生产。 3验收办证：试生产