企业战略管理9.pptxVIP

企业战略管理;第九章 领导与战略;[教学目的] 从战略的角度认识到领导的素质〔技能和行为〕对战略实施的重要影响； 领导者的才能要与战略相匹配必须建立有效的用人制度与鼓励制度。 [教学重点与难点] 教学重点：说明领导与领导过程的涵义，领导与管理不同及有领导的根本理论。 教学难点：领导者能力如何与战略相匹配。 ;第一节 领导者与管理者 第二节 领导理论 第三节 领导行为与工作效率 第四节 领导与战略;第一节 领导者与管理者 ;一、领导的含义 ;〔3〕领导的作用 指挥作用:领导者有责任指导组织各项活动的开展，帮助人们认清形势，明确目标和实现目标的途径。 鼓励作用:人们常常遇到挫折和限制，需要领导引导、鼓励、诱发下属的事业心、忠诚和献身精神，强化进取动力。 协调作用:组织成员个性不同、外部环境因素的干扰，思想分歧和行动上的偏差不可防止，因此需要领导来协调组织成员的关系。;〔4〕领导的艺术性 民主协商型: “我请你来做〞 物质鼓励型：“你和我一起做〞 制度说话型：“你按我的规那么做〞 疏导教育型：“我教你这样做〞 典范示范型：“你跟我来做〞;二、领导风格类型;三、领导者权力的来源;领导的权力构成及表现形式;四、领导者与管理者; ;第二节 领导理论;一、领导的特质理论;领导特质理论的两种观点;斯托格迪尔〔Stogdill〕的领导个人因素论;美国管理学家吉赛利的观点：8种个性特征与5种鼓励特征;吉赛利：特征与鼓励;成功领导者的六项核心特质; 成功领导者的六项根本特质 〔生理、心理；精神、知识、能力〕 进取心：高努力水平、高成就欲望、精力充分、对从事的活动坚持不懈、有高度的主动精神 领导愿望：有强烈的愿望去影响和领导别人、乐于承担责任 老实与正直：通过高度的言行一致和老实无欺，在自己与下属之间建立相互信赖关系 自信：为使下属相信他的目标和决策的正确性，必须表现出高度的自信。 智慧：有足够的智慧来收集、整理和解释大量信息；并能有效地解决实际问题 相关知识：对公司、产业和技术等事项拥有较高的知识水平，广博的知识能够帮助作出富有远见的决策，并深明这种决策的意义;日本人有效的领导观 ;高效人群的七种习惯; 领导特质理论的缺陷;案例分析： 王 义 堂 现 象 说 明 了 什 么 ？ 不到两年换一个，换了12任厂长也没摆脱亏损的一家国有企业，却在一个农民手里起死回生。1994年5月，当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时，该厂亏损123万元，到年底，王义堂却使该厂盈利70万元。第二年实现利税525万元。第三年在原材料价格大幅度上涨的情况下，仍实现利税470万元。; 当年水泥厂多年亏损，再任命谁为厂长呢?难!有人说：“让王义堂试试吧!〞。王义堂?这提议让大家一愣，他是水泥厂所在地的农民，他怎么能当国有企业的厂长呢?可再一琢磨，认为王义堂有本领，他和人合伙开办的公司，个个盈利。县里与王义堂签订了委托经营协议。王义堂交10万元抵押金，企业亏损，抵押金没收；企业盈利，退还抵押金本息，还可按30%的比例得到奖励。; 谈起当时厂里的情况，王义堂至今记忆犹新：全厂413名职工，其中行政管理人员113人，厂长一正八副，各自为政。一个科室有五、六个人，天天没事干。来三五个客人，是一、两桌相陪；来一个客人，也是一、两桌相陪，20个月吃掉30多万元。; 上任后，王义堂把原来的9个正、副厂长全部免掉，但对原来的规章制度，没有改变，只是不让原来的制度成为挂在墙上的空口号。他规定，职工犯错误只允许三次，第四次就开除。不过，他到底也没开除一个人，倒是有二、三十个光棍汉主动调走了，因为实行计件工资后，这些人再也不能像以前那样光拿钱不干活了。于是，企业每小时水泥的产量从过去的五、六吨提高到十多吨。; 起初，有城里人身份的人对王义堂的严格不很满意，但王义堂早上5点钟就上班，一天在厂里呆十几个小时，他的责任心，最终让职工认可了。 针对王义堂现象，一位经济学家评论说，这是一个有普遍意义的典型个案：厂长、经理个人的道德境界在相当程度上决定着整个企业的生死兴衰。这不是纯经济学所能研究和解决的问题，在目前企业存在亏损的情况下，关注并研究王义堂现象有着特殊的意义。;思 考 题 ： 1、王义堂现象说明了什么? 2、在当前，研究王义堂现象有何现实意义?;二、领导行为理论;〔一〕领导方式理论;莱温的领导方式理论; 〔1〕专权型 〔2〕民主型 〔3〕放任型 你认为哪种管理方式更为有效？;专制式和民主式领导是利弊并存的，而放任式领导在通常情况下往往弊多利少，不宜采用。 ;利