工程项目实施方案.docxVIP

1 项目实施方案 第一章编制说明 本施工组织设计是根据招标文件要求而编制的，是用以指导该工程施工的技术文件。 我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的项目班子，动员全体施工人员，齐心协 力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工 作。项目部将按照质量体系和程序及文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的釆 购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程 建设。 我们将积极与业主、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主和监理工程师在施工 全过程中的热忱指导和帮助。 施工组织设计按本工程施工进度计划安排，按施工现场的实际情况排列，开工日期依 据业主发出的书面通知(或合同规定期) 为准。 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优 质、高效、安全、文明”确定本工程施工方案原则为： 1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工、 厨房施工验收规范，做到有法可依，执法必 严， 违章必纠，一抓到底的原则。 2) 制定合理的施工方案、 科学的技术措施， 可行的工程进度。 3) 组织强有力的项目经理部， 运用科学的管理模式进行管理。 4)配合过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 5)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 6)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 7) 做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。 第二章工程质量目标 1 工程质量目标 达到国家规定验收标准优良 2 工程质量保证措施 为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点， 采用项目法管理机制， 委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部 门全力配合。工程质量管理完全按照S09001 质量体系进行全过程的质量控制。 2 在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第 一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返 工”的指导思想，认真对待每个施工环节。 为保证所承建工程质量处于受控状态， 制订本质量措施。 运行本质量管理规划的同时， 严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据：以 IS09001 质 量标准为依据，针对工程的具体特点而制定。确保工程质量的主要措施： 2.1 建立质量责 任制 2.1.1 建立健全质量责任制，上至项目经理、技术负责人，下至作业队的工人，均制 定质量责任制。形成质量管理工作系统，明确每个人应负的具体责任， 各职能部门也责任 明确， 并受上级责任人的领导。 达到领导工程者管好质量、指导工程施工者负责质量；供 应材料者确保质量；施工操作者保证质量；检査者核定质量。 把质量管理的每项工作，每 个环节具体落实至每个部门、每个人身上。 2.1.2 按照质量管理组织机构配齐质量管理的各级机构的工作人员， 将质量意识强、 施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目第一管理者是 质量管理的负责人，确保质量管理机构工作的权威性。 2.1.3 制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责， 做到职责明确、工 作内容清楚，责任及具体工作落实到人。 2.1.4 全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、 管理人员投人本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。 2.1.5 建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监 督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。 2.1.6 分阶段确定本项目质量攻关项目， 并组建相应质量QC 小组，保证质量得到有效 的控制。 2.2 人力资源管理 2.2.1 执行 IS09001 质量标准， 并制定对项目部具体要求，制定详实可行的各级管理 人员的质量职责和权限，采取奖惩制度，确保各级人员有效形成自己的职责和权限。 2.2.2 在全公司范围内，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员。 2.2.3 外聘工作人员和劳务队伍时，要会同人劳部门进行考核，考核合格后才能聘用； 2.2.4 对各级施工人员要根据具体清况进行培训，包括专业技术培训、安全文明施工 3 培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率 100%,普通工人和民工岗前教育率 100%。 2.3 建立材料管理制度 严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经外观检查合格并出具合格证。 2.3.1 采购材料时，先对供货商进行评价，评价合格后才能供货，或直接在单位《合 格分承包方名录》中进行选择。 2.3.2 材料进场前，先进行进货检验，确保不合格材料不得进场。 2.3.3 物资储存，由专人管理，选择合适的方法。 2.4 思想教育