风险预控讲座.pptVIP

OHSAS18001职业健康安全管理体系 （全球超过6万家企业通过认证） 杜邦的 HSE管理体系 （被美国政府、军队、学校、医院以及 化工业广泛应用） 南非的 NOSA五星管理体系 （超过50个国家60000余家企业应用） 推进体系管理成为国内外安全先进企业共同模式 国外先进企业安全管理模式（体系管理） 二、为什么要推行风险预控管理体系 第二十页，共三十七页。 二、为什么要推行风险预控管理体系 国内先进企业安全管理模式（体系管理） 超过6万家企业建立和推行GB/T28001职业健康安全管理体系 中海油等化工企业引进杜邦的HSE，改进安全管理 广电集团、中国国电、国投集团等引进NOSA，改进安全管理 中华电力建立和推行万全管理体系 航天科技集团、中国兵器总公司推行本质安全管理体系 推进体系管理成为国内外安全先进企业共同模式 第二十一页，共三十七页。 三、风险预控管理与现行安全管理的区别、先进之处 第二十二页，共三十七页。 煤矿安全管理的发展阶段 本能阶段—依靠人对自然的认知和本能反应，保障安全。 经验阶段—依靠人和自然抗争中取得的经验，保障安全。 标准化阶段—通过研究，设置危险源安全技术标准，通过达标保障安全。 体系化管理—综合相互关联的要素，通过系统运作，实现风险预防预控。 本能阶段 经验阶段