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公路工程施工项目管理存在问题的探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：公路工程施工项目管理存在问题探究 2 一、我国公路工程施工管理存在的问题 2 1.公路工程的难度高导致工期拖延现象频发 2 2.资源和材料利用不合理导致资金浪费 2 3.监管不严格造成质量问题 3 4.公路工程项目中的不确定因素 3 二、完善公路施工项目管理措施 4 1.过硬的业务素质 4 2.加强对施工质量的管理 4 3.强化施工安全管理 4 文2：建筑工程概预算管理存在问题探究 5 1.建筑工程概预算管理中存在的主要问题分析 5 1.1概预算编制不合理 5 1.2建筑工程项目招投标工作缺乏标准 6 1.3管理工作混乱 6 2.建筑工程概预算管理问题的应对措施分析 7 2.1熟悉施工图纸，掌握工程量，确保概预算编制的合理性 7 2.2加强概预算材料价格分析 7 2.3借助计算机编制概预算 7 3.结语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 公路工程施工项目管理存在问题的探究 文1：公路工程施工项目管理存在问题探究 具体的，公路工程的施工管理指的是针对某一项公路工程项目从分析投资到可行性的工程设计以及施工以及项目的竣工具体需要的评价管理的过程。 一、我国公路工程施工管理存在的问题 1.公路工程的难度高导致工期拖延现象频发 我国的许多公路工程项目都有着极高的难度，而这些高难度的工程项目在具体实施的过程中常常会遇到各种各样的不良因素及困境，因此，这样一来，在进行工程建设的工期不仅不能够得到有效的控制，与此同时，又会使得工程常常拖延完工时间。我国的公路工程建设过程中往往会遇到许多问题，这些问题表现的纷繁复杂，举个例子，譬如一些地质地形问题，再有就是对于选址地区所存在的一些人际纠纷，这些因素的出现则会使得我国的公路工程建设任务表现出极大的繁重性以及复杂性。如此，我们公路工程的施工过程中，需要预知随时会发生的问题，此外也会出现各种我们不可以预知的情况或者事件，这使得工程管理难以得到控制，并且成本也难以计算，涌现出一系列大大小小的问题。同时，在我们具体的建设过程中，公路建设的工期一般需要很长，但具体地合同中所定的工期又普遍性的很低或者比较短，这会使得工期最终被拖延。 2.资源和材料利用不合理导致资金浪费 在具体的施工过程中对于材料以及资源的配置以及对于资金的充分与否有着直接性的联系，因此，在施工过程中又要对其资源进行合理化的配置，以及对于施工用的材料进行合理化配置，如此，在工程进行的具体阶段，就能够保证施工现场有效的投入到生产所要达到的最佳组合，以能够按时性完成任务，进一不在规定的时间内或者预定的资源支持下获取最大的收益。但在我国的公路施工的具体过程中，对于资源的不合理配置以及资源的浪费往往都很普遍，这种情况的出现则给工程造成了比较大的困扰，最终会造成不同程度的资金浪费。在施工过程当中，材料和资源的合理配置，对于资金的充分与否有着直接的关系，在施工过程当中对资源进行合理配置，对施工用到的材料进行合理配置，这样，在工程进行的阶段，就可以保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，从而能够按时完成任务，进而在一定的时间和一定资源支持下获得最大的收益。但在我国公路工程施工的过程当中，资源的不合理配置和材料的浪费是一种非常普遍的现象，这种情况就给工程的实施造成了很大的困扰，造成不同程度的资金浪费。 3.监管不严格造成质量问题 在公路当中的偷工减料问题往往很普遍，因而全国各地在公路工程中偷工减料所导致的公路质量不过关问题就极其普遍了。当前因为我国的公路规模在不断扩大的缘故，与此同时其管理规模也在不断增大，而工作量的增大兼并着就造成了施工质量的问题由然产生。究其原因，除了因为工作人员的责任心不足和道德意识缺乏之外，再有就是对施工质量监工的管理人员也不够严格。 4.公路工程项目中的不确定因素 每一项公路工程都是一项极其庞大的工程，在此工程中因为工程的复杂性导致，使得项目的设计在具体的实施过程当中存在许多变更，这使得各种不同程度的不稳定因素的产生。当前，我国的公路建设市场当中有许多和国家的相关政策的发展不太吻合的现象，举个例子，变更设计的办法和工程造价的控制项目不协调统一等等。如此我们在具体的施工过程当中不管是初步的设计也好，或者是施工设计的技术设计的变更都会给工程进度以及工程的成本带来某种程度上的损失。 二、完善公路施工项目管理措施 1.过硬的业务素质 深入了解和掌握理论知识及本行业中各种操作规程，以及技术措施和技术标准，具体地领会其精神。另外在工作当中必须要注意要尽可能全面的收集有关公路的工程