某置业集团目标责任书（全套）.docVIP

某置业集团组织绩效 年度目标责任书 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 3 页 某置业集团XX年目标责任书 被 考 核 人：总 裁 考 核 人：董事长 年 月 日 某置业集团组织绩效 年度目标责任书 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 3 页 为保障某置业集团XX年度经营和管理目标的实现，维护投资人利益，明确被考核人做为集团全面管理的责任人所对应的权责与关键业绩指标，充分调动被考核人的工作积极性与主动性，根据集团XX年经营与管理计划，经考核人与被考核人充分沟通，由被考核人与考核人签署本责任书。 考核人责任 代表投资人利益，行使考核人职权，对被考核人完成目标责任进行指导、管理与监督； 根据本责任书对被考核人进行年度绩效考核。 被考核人职责范围 全面主持某置业集团日常经营管理工作，并对集团战略规划的实施、年度经营计划目标的实现、财务管理与控制的安全性、产品品质与工程安全安全、企业品牌形象的维护与提升等承担全责。 权责范围详见置业集团《权责手册》。涉及公司的重大事项、没有明确职权或超出总裁授权的特殊事项需报董事长批准，一事一议。 XX年度被考核人关键绩效指标 指标类型 指标名称 指标定义 目标值 评价标准 权重 （注：关键绩效指标从《绩效指标库》中提取，由考核人与被考核人根据《集团年度经营与管理计划》共同商定目标值和权重，对于在绩效总分基础上直接加减分的指标项，不需要填写权重） 被考核人薪酬、考核与奖励 被考核人年度薪酬和考核执行集团《薪酬制度》和《绩效管理手册》。 XX年度结束后，考核人对被考核人在本责任书中确定的“XX年总裁关键绩效指标”依据《绩效管理手册》进行评价考核，集团人力资源部根据考核结果和集团当年度的绩效考核与激励实施方案核算被考核人的绩效奖金并发放。 指标调整与指标考核评价 指标调整 本责任书内容在执行期内原则上不再进行调整，当影响被考核人完成绩效指标的条件发生变化时，经考核人与被考核人共同确认后予以调整。指标条件是指政府政策因素。 考核期内公司指标条件变化确需调整公司政策（计划）时，考核人和被考核人均可提出调整目标责任的提议，经共同协商后可调整绩效指标，但最迟提议和调整完成时间不得晚于XX年7月31日，其中，于指标调整时间前规定的时间节点需完成的指标项不得调整。 被考核人在制定经营计划时应有效预测市场变化对经营指标产生的影响，并承担因市场变化所引起的经营风险和责任。 指标考核评价准则 考核期满经考核人确认，于XX年7月31日前确因政府政策原因导致责任人未能完成绩效指标，而双方未曾调整指标的情况，考核人仍按原指标对责任人进行考核，责任人的该项考核指标评价结果为60分；于XX年7月31日后确因政府政策原因导致责任人未能完成指标的情况，责任人的该项考核指标视为完成，评价结果为75分； 考核期满被考核人不能因政府政策原因以外的原由推卸目标责任，因任何其他客观原因导致任务绩效指标中的考核项在期末未能完成，均根据实际完成情况进行评分。 其他 本责任书一式三份，本责任书自考核人、被考核人签字后生效，考核人、被考核人、人力资源部各执一份； 本责任书内的各项授权期限截止至XX年12月31日； 本责任书的附件以及与本责任书内容有关的经考核人批准的公司决议、制度等均与本责任书有同等效力； 本责任书的最终解释权归考核人。 某置业集团XX年目标责任书 被 考 核 人：副总裁/助理总裁 考 核 人：总 裁 年 月 日 某置业集团组织绩效 年度目标责任书 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 4 页 为明确某置业集团XX年度被考核人分管的XX部、XX部的工作目标，充分调动被考核人的工作积极性与主动性，保障集团经营和管理目标的实现，依据责、权、利对等的原则，