高潜力人才标准构建与选拔技术案例分享.pptxVIP

1;2;;前置测评确保有效性 以 的ADEPT15个性特质进行前置测评;前置测评确保有效性： 通过数据分析和挖掘，识别绩优（排名前20%）与绩差 （后20%）员工的差异;优组与差组的差异点;战略要求确保前瞻性：从领导力密码和领导力区分因素两个方面展开思考，快 速、务实的建立起领导力素质模型;对战略与文化要求，以及关键工作场景要求进行研讨;按照人和事、当下与未来两个维度将关键场景分为领导自我、领导团队、领导业 务和领导变革;素质项卡片示例;外部导入确保竞争性 的“3A模型”各模块的核心关注点;能力 | 魅力型领导;寻求挑战和新奇 通过寻求挑战性的新体验，走出舒适区和过去艰 难的学习曲线来表现出雄心和灵活性。 面对意外挑战时保持积极性。;敏捷性 | 毅力;意愿 | 领导意愿;访谈调研 主要了解未来发展的大方向及对岗位的素质能力要求 通过STAR技术获知可能面对的典型困难情境、解决措施、矛盾冲突点、聚焦指标等 为了便于编码和分析，将对整个过程进行录音 访谈时间约为1h/人。;编码频次频率统计;最终形成高潜人才能力标准;70;人才测评与盘点对人才的选拔和发展有决定性影响;从企业人才管理周期的角度探讨企业测评体系的构建;基于企业高潜标准的测评中心——综合测评工具包：从多角度、多维度、多时 段进行评估;案例分享：国际领先高端汽车B公司人才测评中心;案例分享：国际领先高端汽车B公司人才测评中心工具示例——情景模拟; 的测评开发验证流程保证测评对企业业绩的价值提升;79;80;;人才盘点;实践探讨：传统人才盘点与现在人才盘点的比较;案例分享： 为国内某领先电商企业提供中高层管理者的能力测评与盘点的关注问题;人才盘点实施步骤;人才盘点会前;员工信息收集表;被盘点人信息收集示例 - 业绩举证;;人才盘点会参与的角色;人才盘点的核心工具;从绩效、能力二个维度全面、立体地评价人才;人才盘点的产出：基于绩效潜力的盘点结果，产出每层级人才健康度;人才盘点的产出：基于绩效潜力经验的盘点结果，绘制人才发展地图;89; 我所在企业在高潜人才的选拔/管理上有什么经验、教训？ 我所在企业，下一步在高潜人才选拔/管理上有什么设想、计划？;谢谢！