某置业集团人力资源管理指引完整版.docVIP

置业集团流程管理文件 编号：BZ-HR- 版号：A/0 页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 47 页 集团人力资源管理流程指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1、人力资源规划指引 2、招聘管理指引 3、人事管理指引 4、福利管理指引 5、培训管理指引 6、职位序列管理指引 7、职业发展管理指引 8、人才库管理指引 年度人力资源规划管理指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 规范年度人力资源规划工作程序，为年度人力资源管理工作及人力成本预算提供依据，指导公司人力资源管理工作的开展。 适用范围 适用于集团和各项目公司的年度人力资源规划。 术语和定义 人力资源规划：是指根据组织的发展策略，通过对组织未来的人力资源需要和供给状况 的分析及估计，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘策略、人力成本等内容进行的职能性计划。 职责 集团总部人力资源部 负责组织集团整体人力资源需求调查、分析； 汇总集团及各项目公司相关需求、计划及预算，分析、协调并编制集团年度人力资源规划方案并报批； 根据集团审批的人力资源年度规范方案，平衡、协调集团及各项目公司相关内容； 组织、跟踪、调整集团整体的人力资源规划方案的执行； 组织集团年度人力资源规划评估。 集团总部各部门 参与参与人力资源规划工作，负责进行本部门人力资源规划的需求调研、方案编制、执行及评估。 集团相关领导 人力资源分管领导、总裁：审核集团整体人力资源规划； 其他分管领导：审核分管部门的人力资源规划； 董事长：审批集团整体人力资源规划。 项目公司办公室/相关部门 办公室：组织项目公司的人力资源规划工作，负责进行本公司人力资源规划的需求调研、方案编制、执行及评估； 相关部门：参与人力资源规划工作，负责进行本部门人力资源规划的需求调研、方案编制、执行及评估。 项目公司相关领导 人力资源分管领导：审核项目公司人力资源规划套表； 总经理：审批项目公司人力资源规划套表 现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系： 标准项目公司 芜湖公司 铜陵公司 宣城公司 办公室 行政人力部 综合部 总经理办公室 工作程序 人力资源需求调查 人力资源需求调查是基于集团发展战略及集团内、外部环境，有针对性地从人力资源各职能模块进行的现状调研及分析工作。 人力资源需求调查，由集团总部人力资源部组织，集团总部各部门及各项目公司配合，一般在每年的第四季度中旬开始组织实施，在每年编制集团整体的年度人力资源规划方案前完成，其基本程序为： 集团总部人力资源部拟订人力资源需求调查工作计划及工作要求，并发放《年度人力资源规划套表》； 集团总部各部门及各项目公司完成《年度人力资源规划套表》，并上报集团总部人力资源部。其中，项目公司的年度人力资源规划需由项目公司办公室组织各部门及其分管领导讨论，报人力资源分管领导审核、项目公司总经理审批。 集团总部人力资源部门汇总各方面信息，全面了解集团人力资源管理需求，为集团整体的年度人力资源规划提供依据。 《年度人力资源规划套表》的主要内容包含： 岗位设置及编制计划； 年度招聘需求计划； 年度培训需求调研表及年度培训计划； 职业经理人培养计划； 人力成本预算表； 其他。 年度人力资源规划的编制及审批 集团总部人力资源部依据人力资源需求调查的信息，结合集团战略、年度经营策略及计划、年度预算编制要求等，初步分析、平衡人力资源需求并做好内部沟通，及时与集团各部门及项目公司反馈公司年度人力资源规划的整体设想、工作要求以及对其上报《年度人力资源规划套表》的调整意见。 集团总部人力资源部整合上报材料，并编制集团年度人力资源规划方案，其基本内容应包括： 集团/项目公司人力资源运行现状情况评估； 集团人力资源规划总目标及预算； 集团人力资源策略，包括招聘、培训、薪酬、绩效、职业发展调整建议等； 集团/项目公司《人力资源规划套表》。 集团年度人力资源规划方案由集团总部人力资源部组织总部各部门及分管领导讨论达成初步意见后，报集团人力资源分管领导、总裁审核、董事长审批（人力成本预算并入在公司整体预算进行审批）。 集团总部人力资源部根据审批后的人力资源规划方案，修订完善总部及项目公司人力成本预算及人力资源工作计划，项目公司办公室补充完善本公司相关人力资源规划。 人力资源规划的调整及评估 集团总部人力资源部/项目公司办公室按照年初确定的人力资源规划方案，组织相关工作。 项目公司办公室应每季最后一个工作日向集团总部人力资源部提交《季度人力资源信息报表》，以便于集团与项目公司及时的信息沟通和工作交流。 半年总结时或集团/项目公司的年