传媒内容产品的生产管理.pptxVIP

第1页/共43页传媒内容产品的生产管理第2页/共43页（二）生产过程中，电波传媒比印刷更关注符号一些。影视：人物长相、画面视觉形象；电视剧广播：声音、语调。第3页/共43页*符号—意义印刷、电波：最终都追求符号之下的意义电波：比印刷传媒更关注符号一些印刷——深度；（“传播理性文明”、“思考力和深度”）电波——生动。电视——生动，比印刷传媒等有吸引力；收音机——强调符号本身即语调、语音等—；电影——生动(冲击力、震撼力）。第4页/共43页但：符合、意义的度。内容产品——附着于物的精神产品——归根结底其内核是意义——都应以意义为重。电波传媒内容产品的意义可浅一点，结合其符号形成生动优势——但过分强调符号追求感官刺激、忽视意义肯定不利。电影第5页/共43页第二节 生产的管理（中国）一、报社生产的管理二、电台、电视台生产的管理第6页/共43页一、报社生产的管理1、“量化管理”（控制职能）2、 “部版合一”制（组织）3、编采合一制（组织）4、编辑中心制（组织）5、编辑责任制（组织）6、内部评奖制度（领导.激励）7、末位淘汰制（领导.激励）8、《新闻出版保密规定》（中观管理层面）9、审读制（中观）10、违纪报刊警告制度（中观）第7页/共43页1、“量化管理”（控制职能）——规定采编人员在一定时期内应完成的工作量，到期进行考核并据此计算薪筹等的一种机制。实质——控制职能中的绩效评估。第8页/共43页绩效评估（Performance Appraisal）定义：收集、分析、评价有关员工在其岗位上的表现和工作结果等方面信息的过程。 第9页/共43页：优点：（1）能激励员工；（奖勤罚懒）（2）使管理科学化。（提供了评估员工工作的量化依据）缺点： （1）有时会弱化员工积极性。（对懒者有督促作用；但完成量后有时弱化积极性。 ——人的惰性） （2）有时会有片面性。（指标体系——对员工、工作机会等难充分兼顾。 “学者型”、“跑街型”记者；军事新闻与社会新闻岗位。）第10页/共43页2、“部版合一”制（组织职能）——在报社中，每个部门有一到数个版面，在部门内有编辑有记者，部门在主任的指挥下，既编又采，独立完成版面，到时将最终的版面产品提交出来。优点：报社以部门为生产主体提供最终“产品”，便于明确责任、考核。缺点：（1）部门间协作性差，组织整体利益难保障。组织层面进行的大型采访、报道活动等，调拨人力等资源困难。（2）产品质量有问题。“自留地”现象第11页/共43页3、编采合一制（编采分离） 定义：一名员工从事编辑、采访两个岗位的作业活动。如： （1） “部版合一”制— **日报科教部3人，负责每周一次的科教版；每周轮1人做编辑，其余2人采访——长期来看，每个人都是既从事编辑、又从事采访。 ：“部版合一”——“编采合一”。 （2）一人包办版面第12页/共43页编采合一制优缺点：优点： 1、锻炼员工，提高能力。 2、减少编采冲突。（编采分离时）第13页/共43页缺点：易使版面质量下降。做编辑时对自己或相关人的稿子把关较松等。（编采分离）适用范围： 编采合一：人数较少、出版周期较长、员工能力较强（如：小报社、周报、杂志社、日报的周刊等）； 编采分离：规模大、周期短（大型日报）。（分工提高效率）第14页/共43页4、编辑中心制（组织职能）在采编工作中，编辑、记者分工清楚，编辑指挥记者。前提——编、采分离第15页/共43页02.10，《北京青年报》社组织变革。“《北京青年报》编辑部划分为编辑中心、采访中心和相关部门三个部分。其中，编辑中心下设要闻版组、本市版组、国内版组、国际版组、财经版组、体育版组、文化版组、副刊版组、产业专刊版组、生活专刊版组等10个版组；采访中心共设青年时政部、都市新闻部、经济新闻部、文化新闻部、体育新闻部、副刊部、记者部、特稿部、摄影部等9个部室；相关部门共设美编室、社评部、信息中心、新闻中心、群工部、校对室等6个部门。明确规定，编辑不准写稿，记者不能编版。在业务上，编辑有权用电话、网络等手段指挥相关的记者，同时对记者的稿件负责，用或不用均要有所交代。……”[1]这样，编辑的指挥地位、中心地位被明确地说明了。[1] 《北京青年报的编采分离实践》，作者：论文网收集整理　来源：　更新时间：2005年11月27日。第16页/共43页——“中国报业采编环节的一个比较重大的制度变迁，意义非同凡响。它实现了编辑在报社采编领域中的主导地位，编辑可以从版面出发，去指挥记者的工作，将版面的编辑方针更好地贯彻到记者的采访、写作中去，这样容易使版面贯彻整个报纸的编辑方针；同时，编辑便于把关也可以保证版面的质量。这可以说是在生产一线、基层环节上进行编辑与记者工作关系的“微调”，……，这也实现了组织目标的最大化。第17页/共43页优缺点与编采合一相反。第18页/共43页5