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白灰收料管理制度 一、引言 白灰材料是砌筑工程中使用较多的材料，对于白灰的收料管理一直是砌筑施工过程中的难点。为了保证施工质量，减少损失，提高工作效率，制定本收料管理制度。 二、适用范围 本制度适用于所有进行白灰收料的工程，包括新建、拆除、改建、扩建等各类施工工程。 三、收料流程 1. 验货环节 检查供货商提供的检验证书，确认材料品质和规格是否符合要求。 检查材料外包装是否完好无损。 检查材料标识、批次等信息是否明确、准确。 2. 质检环节 按照标准要求，抽取一定比例的样品进行质检。 对样品进行化验或检测，确认其符合设计要求。 检查样品的标识与要求是否一致。 3. 入库环节 做好入库登记，并留存相应材料检测和验收文件。 入库的位置应清晰、明确，做好防潮、防火、防爆等措施。 不同品种、规格、批次的材料要分别存放，做好货架编号记录。 4. 使用环节 发料前必须检查各种材料的合格证明、检验报告和检验检疫标志。 发料时应向领用人说明使用目的、数量以及注意事项，并记录相关信息。 确认领用人已签字，并制定损耗计算表，核对发放的数量和实际使用情况。 四、责任分工 1. 收料员 按照规定的程序进行白灰收料，并对收料过程进行记录。 将样品送到实验室检测，确保材料质量符合要求。 对收货记录进行归档，保存3年。 2. 质检员 对收回的样品进行专业质检，确保材料质量符合要求。 对不合格材料进行处理，做好记录及追溯工作。 对样品检测结果进行汇总，及时反馈监理及施工方面。 3. 保管员 对收回材料进行分类、编号及归档保存，做好记录。 根据库存情况及时提醒采购材料。 对材料进行安全储存，并做好安全防护工作。 4. 施工员 根据施工计划及领料单，到保管库领取所需材料。 对领用材料进行清点及质量检查，确认无误后方可使用。 在使用过程中，要保证材料的规格、品质等符合要求。 五、其他 如出现问题，应及时向项目负责人报告，并及时妥善处理。 每个操作人员在各自分工的过程中一定要按规定进行操作。 制度经过讨论并由项目负责人批准后方可实行。 六、总结 白灰收料管理制度是对于白灰材料的收、检、存、发过程做出了明确规定，是工程管理过程中的重要一环。只有按照制度规范操作，才能最大程度地保证白灰材料的质量、减少资源浪费，提高工作效率。