如何做好项目管理者.pptxVIP

如何做好项目管理者;;销售管理的职责; ; ; ;二、销售管理的常备工具;《共生网站》 《OA平台宣讲》 《岗位职责备忘录》 《员工手册》 《共生规定汇总》 公司会议内容 团队共同学习教材; 各类报表：日报、周报、月报； 项目推力、拉力、回复力综合运用； 产品资源日统计、周分析； 周、月度来访、成交客户分析； 各种登记本等。;三、如何培养团队的信心;;; ;;四、如何做好销售的培训; ; ; ; ; ;（二）培训的方法;■填鸭式 ■对练式 ■引导式 ■发现问题现场解决 ■头脑风暴会;不在于你培训了多少 而在于员工掌握运用了多少？ 一边培训、一边考核，考核更重要 比考核更重要的是实战的效果； ; （三）疑难问题的梳理 ;;五、销售受阻解决之道; ; ; ; （四）寻找客户的利益点 某种产品已经成交了10套，那么一定能够 成交100套。; ; ;六、技战术水平; ; ; ;;感谢观看！