如何做好一职业经理人.pdfVIP

一、什么是职业经理人？一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备 一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权，职责定位是以其良好的职业境 界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利 润，从而把企业不断推向前进的群体就是职业经理人。 二、职业经理人应该具备的素质： 为适应现代经济社会发展的需要，企业的决策及管理的正确与高效的前提 是，职业经理人应具有较高的素质并能充分发挥自己的作用，以提高企业的竞 争生存发展能力，职业经理人应提升以下10 项能力： 1、正直的道德力。 职业经理人须对老板负责，对上司负责，对同事负责，对社会负责，要有 正确的道德判断和足够的道德勇气。 否则就会是非不明、美丑不分，就会投机取巧、见利忘义，甚至损公肥 私，以身试法，直到进退失据，一败涂地。 而这一切往往又在瞬间的一念之差。 一句话，君子爱财，取之有道。 这个道就是天理良心和政策法规，讲诚信，守规则，负责任，有强烈的使 命感和事业心。 2、准确的判断能力与理性的决策力。 在经营管理中，对外，市场表象错综复杂，职业经理人的排困解难、决疑 断惑，是一项复杂的高级智力游戏和实践考验。 它既需要丰富有效的资讯积累，又需要具备比较、权衡的算计功夫，更需 要拥有清明澄澈的理性素养，能在市场风云中拨云见日。 对内，能够站在企业改革与发展的高度，对老板、上司以及同事提出的众 多议题提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，保持上下统 1 / 4 一、总揽全局，做到超前认准方向、把握好方向、坚持方向，齐头并进， 协调健康发展。 3、果敢的执行力。 市场经济在某种程度上是一种速度经济，千变万化的市场机会瞬间即逝， 产品生命周期越来越短，职业经理人坚决而果敢的行动日益很重要。 如果你慢了一个节拍，机会就会成为竞争对手的盘中餐。 当然，果敢快速的行动往往潜伏着一Page 1 of 3 定的风险，这就要求职业 经理人还得有点冒险精神，敢冲敢闯，有敢承担责任的气度和胆识。 4 、坚韧的意志力。 商场如战场，紧要关头常常是双方职业经理人之间的斗智斗勇，最后是狭 路相逢智勇者胜。 在激烈的市场斗争中，困难是层出不穷的，挫折是司空见惯的，失败是在 所难免的。 任何一个战役的成功都绝非偶然，它总是孕育在不屈不挠的抗争中，刀光 剑影的搏击里，愈战愈勇的锐气中。 5、良好的心态调整力与情绪控制力。 作为一个职业经理人，每天要面对不同的人与事情，不可能每一件事情都 是你想要的，不可能每一个人都是你喜欢见的；在日常的工作里，上司也不是 每一件事情都听你的，下属的执行力也不是按照你的思想完全到位的；就如人 生一样，不如意是经常性的，挫折是司空见惯的，失败是在所难免的。 如何不受情绪的控制而做出错误的决策，如何将自己的心态在最短的时间 内调整到位，用阳光的心态去面对问题，是一个优秀的职业经理人必备的素质 之 一。 6、成熟、自信和沟通的公关能力。 2 / 4 一位成熟、自信的职业经理人应把团队取得的成绩看得比个人的荣誉和地 位更重要。 身为高层的决策人员，对内要以团结为己任，乐于倾听不同意见，重视情 感沟通，在坚持原则的前提下，把“一班人”紧紧地凝聚在一起。 对外要以提高品牌知名度和社会影响力为己任，善于搞好“上挂、横联、下 辐射” 的公关网络建设，协调沟通好社会各界关系，才能拓展企业的生存发展空 间，为“产品出得去”铺平道路。 7、善于处理危机或突发事件的能力。 企业的发展不可避免地会出现短期或长期的危机及不可预测的突发事件， 怎样才能最大限度地降低负面效应，减少危机对企业正常的生产经营的冲击， 带领团队奋发图强，走出危机笼罩的阴影，是优秀职业经理人必备的素质之 一。 Page 2 of 38、创新精神与战略远见。 职业经理人应该具备挑战自我的创新精神，善于集思广益、分析和把握企 业发展趋势，擅长策划、谋略和具有战略眼光，具备果敢的决策和行动。 9、较强的理财能力。 职业经理人的重要职责之一就是要做好资金运用，因此，