媒介组织结构.pptVIP

媒介组织;;;;;;;;层峰制： 管理层次多，协调任务重，容易导致产生相互扯皮等现象； 随着管理人员和办公设备、办公用品、活动经费的增加，管理成本水涨船高； 媒体内部信息传输过程的增加也易造成信息的失真和决策的失误。;;　　2005年9月，中央电视台对外宣布，将在全台范围内推行“频道制”改革，根据各频道专业化运作的难易程度和风险大小，央视将分批进行试点改革，3年左右时间完成所有频道的改革。 　据介绍，央视将借鉴国际成功模式，结合中国电视媒体的发展特点，开始逐步推进由“节目中心制”到“频道制”的改革。“频道制”改革最重要的是组织架构上的根本变革，即：央视将逐步从“中心－部门－科组－栏目的四级体制变为“频道－栏目”的二级体制，取消“部门”和“科组”两个管理层次，实行频道总监负责制，频道总监、副总监由台长聘任。;　　实际上，早在2000年，CCTV-9就作为试点实行了“频道制”，开始了央视建立现代电视传媒管理体制的探索之路。2004年，经济频道又开始频道制”改革试点，撤销了经济部、信息部建制，原两部门栏目以 “合并同类项原则”组建资讯、财经、服务、专题、特别节目5大工作室，淡化了行政级别，构建了频道总监、工作室主任、制片人三级组织管理机构，后来又撤销了工作室，由频道直接面对栏目管理。根据这两个频道的试点经验，05年，酝酿了两年的《中央电视台频道制改革方案》以及与之配套的《中央电视台频考察评估方案》相继台，并将在全台范围内始实施。 ;　　据了解，央视由节目中心制管理向频道制管理转变是央视“频道品牌化”发展的重要组成部分。央视在基本实现了“内容专业细分化、市场全国化”的基础上，又在05年初提出了“频道品牌化”的发展战略，其中改革的焦点集中在管理机制的变革上。包括由节目中心制管理向频道制管理转变和由频道专业化向频道品牌化转变，以及由原来的单纯的收视率的考核转变为收视份额指标和收入指标的双重考核，各频道不仅要从节目收视上达到指标，还要从收益上达到要求。 ;;;;媒介组织结构;;;;北京希望出版社;;;西方媒介管理体制的演变;资本运??也叫资本经营;;;;;发行人;;中国媒介体制的演变;《大公报》组织结构;;直线职能型;直线职能型组织结构 ;;哈尔滨日报报业集团;精品购物指南;;;;;我国媒体资本运作的历史回顾与现状 ;;;;广电产业集团化 ;;;;;; 实践课 ;;如何在媒介购买中完美的实现媒介计划？;没有愚蠢的问题！ 愚蠢的是有问题而不问！;如何在媒介购买中完美的实现媒介计划？;( 一 ) 什么是媒介购买？;媒介购买的演变及发展;媒介购买的演变及发展;媒介购买的演变及发展;;媒介购买负责制作排期的好处？;( 二 ) 实现媒介计划的目标;媒介计划的目标;( 1 ) 效果 ( Effectiveness );( 2 ) 具成本效益 ( Efficiency );( 3 ) 准确 ( Accuracy );从事后评估 ( Post Analysis ) 累积经验及教训;从事后评估 ( Post Analysis ) 累积经验及教训;( 三 ) 怎样完美地实现媒介计划？;具创意的媒介点子;具创意的媒介点子;创意;对市场、品牌及媒介的了解;对市场、品牌及媒介的了解;各大市场电视 ( 30”) 千人成本比较;省台与市台收视点之比较;报纸不同配合;( 三 ) 怎样完美地实现媒介计划;制作媒介排期的技术及能力;表现比较---北京;例子二： 天津的电视投放;表现比较---天津;谈判能力及技巧;谈判行为模式;与媒介谈判的特性;与媒介谈判的特性;与媒介谈判的特性;与媒介谈判的特性;与媒介谈判的特性;谈判;我们天天在谈判;我们天天在谈判;一些谈判策略;“ 双赢 ” 策略的例子;“ 双赢 ” 策略的例子;“ 双赢 ” 策略的例子;“ 双赢 ” 策略的例子;( 2 ) 把对自己不重要的东西，但对对手可能重要的东西作出交换;准确;谢谢;参考书目;联系办法媒介组织;;;;;;;;层峰制： 管理层次多，协调任务重，容易导致产生相互扯皮等现象； 随着管理人员和办公设备、办公用品、活动经费的增加，管理成本水涨船高； 媒体内部信息传输过程的增加也易造成信息的失真和决策的失误。;;　　2005年9月，中央电视台对外宣布，将在全台范围内推行“频道制”改革，根据各频道专业化运作的难易程度和风险大小，央视将分批进行试点改革，3年左右时间完成所有频道的改革。 　据介绍，央视将借鉴国际成功模式，结合中国电视媒体的发展特点，开始逐步推进由“节目中心制”到“频道制”的改革。“频道制”改革最重要的是组织架构上的根本变革，即：央视将逐步从“中心－部门－科组－栏目的四级体制变为“频道－栏目”的二级体制，取消“部门”和“科组”两个管理层次，实行频道总监负责制，频道总监、副总