新闻媒介的运行体制与管理模式 .pptVIP

第十章：新闻媒介的运行体制与管理模式 ;第一节：世界新闻媒介三大运行体制;一、美国为代表的以私有制为主体的完全商业化运作体制;二、以西欧各国为代表的公私并举的双轨制运作体制;三、以中国为代表的完全国有的有限商业化运作体制1;三、以中国为代表的完全国有的有限商业化运作体制2;案例之一：中央台的广告招标1;附录之一：几个关键的段位;附录之二：关键企业;附录之三：天气预报及其它段位说明;附录之四：历年标王;第二节：媒介集团化;一、时代华纳 ;二、迪斯尼集团;三、维亚康姆 ;四、贝塔斯曼集团 ;五、新闻集团;资料：中国最大的传媒集团;想一想：这里的问题？;资料之一：电视;资料之二：报业;第三节：广播电视频道专业化;一、概说;二、原因;三、争论;四、现状;五、走向;第四节：新闻媒介的内部管理与运行;1、宏观管理——新闻法规;2、微观管理——新闻媒介的内部管理和运行 ;3、中国新闻媒介的决策、领导和监督机构;案例：羊城晚报社组织机构图;4、新闻媒介的业务运行机构;5、我国新闻媒介业务机构;第四节：新闻媒介的经营;1、概论;2、经营的基本理念;如何在媒介购买中完美的实现媒介计划？;没有愚蠢的问题！ 愚蠢的是有问题而不问！;如何在媒介购买中完美的实现媒介计划？;( 一 ) 什么是媒介购买？;媒介购买的演变及发展;媒介购买的演变及发展;媒介购买的演变及发展;;媒介购买负责制作排期的好处？;( 二 ) 实现媒介计划的目标;媒介计划的目标;( 1 ) 效果 ( Effectiveness );( 2 ) 具成本效益 ( Efficiency );( 3 ) 准确 ( Accuracy );从事后评估 ( Post Analysis ) 累积经验及教训;从事后评估 ( Post Analysis ) 累积经验及教训;( 三 ) 怎样完美地实现媒介计划？;具创意的媒介点子;具创意的媒介点子;创意;对市场、品牌及媒介的了解;对市场、品牌及媒介的了解;各大市场电视 ( 30”) 千人成本比较;省台与市台收视点之比较;报纸不同配合;( 三 ) 怎样完美地实现媒介计划;制作媒介排期的技术及能力;表现比较---北京;例子二： 天津的电视投放;表现比较---天津;谈判能力及技巧;谈判行为模式;与媒介谈判的特性;与媒介谈判的特性;与媒介谈判的特性;与媒介谈判的特性;与媒介谈判的???性;谈判;我们天天在谈判;我们天天在谈判;一些谈判策略;“ 双赢 ” 策略的例子;“ 双赢 ” 策略的例子;“ 双赢 ” 策略的例子;“ 双赢 ” 策略的例子;( 2 ) 把对自己不重要的东西，但对对手可能重要的东西作出交换;准确;谢谢;参考书目;联系办法第十章：新闻媒介的运行体制与管理模式 ;第一节：世界新闻媒介三大运行体制;一、美国为代表的以私有制为主体的完全商业化运作体制;二、以西欧各国为代表的公私并举的双轨制运作体制;三、以中国为代表的完全国有的有限商业化运作体制1;三、以中国为代表的完全国有的有限商业化运作体制2;案例之一：中央台的广告招标1;附录之一：几个关键的段位;附录之二：关键企业;附录之三：天气预报及其它段位说明;附录之四：历年标王;第二节：媒介集团化;一、时代华纳 ;二、迪斯尼集团;三、维亚康姆 ;四、贝塔斯曼集团 ;五、新闻集团;资料：中国最大的传媒集团;想一想：这里的问题？;资料之一：电视;资料之二：报业;第三节：广播电视频道专业化;一、概说;二、原因;三、争论;四、现状;五、走向;第四节：新闻媒介的内部管理与运行;1、宏观管理——新闻法规;2、微观管理——新闻媒介的内部管理和运行 ;3、中国新闻媒介的决策、领导和监督机构;案例：羊城晚报社组织机构图;4、新闻媒介的业务运行机构;5、我国新闻媒介业务机构;第四节：新闻媒介的经营;1、概论;2、经营的基本理念;如何在媒介购买中完美的实现媒介计划？;没有愚蠢的问题！ 愚蠢的是有问题而不问！;如何在媒介购买中完美的实现媒介计划？;( 一 ) 什么是媒介购买？;媒介购买的演变及发展;媒介购买的演变及发展;媒介购买的演变及发展;;媒介购买负责制作排期的好处？;( 二 ) 实现媒介计划的目标;媒介计划的目标;( 1 ) 效果 ( Effectiveness );( 2 ) 具成本效益 ( Efficiency );( 3 ) 准确 ( Accuracy );从事后评估 ( Post Analysis ) 累积经验及教训;从事后评估 ( Post Analysis ) 累积经验及教训;( 三 ) 怎样完美地实现媒介计划？;具创意的媒介点子;具创意的媒介点子;创意;对市场、品牌及媒介的了解;对市场、品牌及媒介的了解;各大市场电视 ( 30”) 千人成本比较;省台与市台收视点之比较;报纸不同配合;( 三 ) 怎样完美地实