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培训计划 (优秀 10 篇) 为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先准备方案，一份好的方案一定 会注重受众的参与性及互动性。那么方案应该怎么制定才合适呢？ 以下内容是 我为您带来的 10 篇《培训计划》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好 的朋友。 2022 年度培训计划方案 篇一 方案内容： 1、新销售人员在行政人事部办理完入职手续后到销售部报到，由部门负责人在 部门内部进行简短的欢迎介绍。 2、由行政部管理人员给新员工进行公司制度、企业文化的培训。 3、由销售部负责人给新员工进行入职培训。 4、新销售人员一共参加五个阶段的培训，周期大约在xx 天，行政和销售部管 理人员进行全程跟踪和考核。 培训时间：周期 (xx 天) ，每天培训x 小时 第一阶段：入职强化培训 (行政部) 培训方式：PPT 课件讲座式培训时间：x 小时 企业简介、公司组织架构、人力资源、经营业绩、公司的业务范围及主导产 品、人事行政规章制度、财务制度、员工手册等。 第二阶段：行业及产品知识培训 (销售部) 培训方式：PPT 课件讲座式培训时间：x 天 公司产品类别、产品的发展历史和应用、公司产品在行业内的现状、主要客 户、主要竞争对手情况。 第三阶段：生产部培训 (生产部) 现场实操式培训培训时间：xx 天方式：现场实践。 了解工序及作业指导、了解公司产品系列及工序过程、工艺要求、参数要求、 作业要求