激励机制苹果公司.pptxVIP

激励机制苹果公司第1页/共20页 目 录公司介绍背景分析激励机制思考启示苹果公司第2页/共20页 苹果公司概述早期的发展近来的发展苹 果 公 司 介 绍第3页/共20页 品牌的定位 成立时间：1976年4月1日公司口号：Switch（变革）苹果公司：全球第一大手机生产商， 世界上市值最大的上市公司公司理念：不完美才能促使进步去追求完美公司logo：一个被上帝咬了一口的苹果知名产品：iPhone 手机， iPad 平板电脑 iPod音乐播放器等 苹果公司概述第4页/共20页 苹果公司早期的发展规模:（3人）史蒂夫·乔布斯，史蒂夫·沃兹尼亚克 ,罗·韦恩 资金:吸收注册资金9.2万美元 ;银行贷款:25万美元1977年，苹果发布AppleⅠ,以电脑印刷电路板的形式来出售。 第5页/共20页 苹果公司现在的发展 全球市值最高的上市公司。市值：5057.5亿美元（2012年）公司荣誉：世界上最大的IT科技 噢噢噢噢噢噢企业对苹果产品的反应:未面市,就火热;面市时,大家排队抢购.超过了波兰、沙特阿拉伯等国家的国内生产总值 第6页/共20页 国际环境公司内部背景分析科技企业创新性人力资源的支撑至关重要 。苹果公司的强大竞争对手们，三星,微软,谷歌,Nokia.都重视人才，重视激励。苹果这种内生性创新企业选择各种奇才，选择各种最优秀的人才，如何激励顶级人才，则很重要。第7页/共20页 目标组织体系个人因素集合诱导因素集合分配制度信息交流行为规范激励机制设计内容全体员工共同展望公司创新愿景薪酬+股权奖励员工素质+乔布斯领导天才第8页/共20页 苹果公司激励机制目标激励 股权奖励 文化激励 榜样激励 其他激励第9页/共20页 目标激励整个苹果共享乔布斯创新愿景，让员工都像他一样的工作，能为同等的创新力和专注度倾注细节。乔布斯将自己的价值观、创意和激情传递给员工。给下属略超出他们的能力、具有挑战性的任务，能给予他们所需要的技能，与公司一起成长。第10页/共20页 股权奖励股票购买计划： 员工以自己的薪水为基础大量,购买折扣股票，让他们成为公司股东。购股价格=股票最低价+折扣， 取消现金奖金方式:股权奖励.薪水+股票结果:员工收入颇丰,提高员工积极性第11页/共20页 创新文化：文化激励个人主义： 苹果公司倾向于雇佣那些有思想、懂得自我激励的人。苹果的文化鼓励努力工作，强调个人成就.形成了一种充满活力和创造力的企业文化。概念行动习惯文化性格苹果从否定自身出发，不是比别人更好，而是比自己更好，在高水平上达到更高的水平，引领市场和创造需求第12页/共20页 榜样激励 为激励员工苹果总部悬挂乔布斯海报和名言 “我认为，如果你在做某些事情，并且最后证明是很有意义的事情，这时你应该继续做其他的美好的事情。不要沉浸其中太长时间，要想清楚的是下一步该怎么做”。 第13页/共20页 一、小型“A”级小组 由乔布斯精选的设计师、程序员和管理人员组成的小型“A级小组”，为苹果精准把握市场、高效研发、新产品快速推出和更新打下良好基础。其他激励二、尊重激励：建立经理和员工之间的相互尊重三、适当的权利激励：给予员工适当的权利，让 哦哦他们改进产品 ?? 在苹果，如果员工使用产品当中发现一个困扰他们的问题，他们有权直接动手修复它，而无需官僚的打报告等待批准。第14页/共20页 领导人必须将自己的价值观、创意和激情传递给员工。股票期权-----战略性的激励武器，成为技术行业所有公司的标准福利，成为吸引人才的亮点。信任下属，适当放权，让员工充分了解公司状况，并参与重大决策的制定。思考与启示传递股权信任？？第15页/共20页 激励机制的设计应当结合职位与工作环境分析，并充分体现个体的差异性激励机制动态的，应该随着组织的变化和人员层次变动而相应进行动态调整。思考与启示动态性差异性第16页/共20页 人人需要激励人员在组织中所处的科层不同、个体的情况千差万别思考与启示人性的两重性、人类需求的层次性、系统性和动态性激励需求的普遍性方式度身定制性激励方式的特殊性第17页/共20页  借鉴苹果公司的生态圈“价值网”共赢模式。技术型企业以“价值网”方式打造的竞争力更加持续、有效。 技术型公司寻求与互补公司的共赢，企业的竞争力则会更有作为。