建立超一流的培训运作体系(郑总).pptxVIP

建立超一流的培训运作体系——管理干部研修班课程 郑荣禄2021年5月13日·郑州目录再谈团队执行力的四要素培训体系对团队开展和成长的意义培训运作体系的类型建立太平人寿一流高效的培训运作体系“才富培训〞的意义及运作要求六月份工作重点及目标、方案一、再谈团队执行力的四要素员工招聘培训体系考核鼓励信息反响二、培训体系对团队开展和成长的意义业绩推动的引擎开放、分享、专业、成长的团队文化建设的根底三、培训运作体系的类型1.三种类型的培训运作体系三流培训运作体系的特征工作人员少，归属于人事部门领域培训需求诊断随意培训部工作类型取决于费用预算和外部咨询费用的多少培训部不对培训质量和效率负责，仅仅负责花钱二流培训运作体系的特征1/5有人员数量众多的培训部门培训部有很大的自主权，配备具有高度专业技术水平的人员队伍和设备培训部对管理决策作出反响，并设计所有培训方案，但不参与公司规划制定等更高层次的决策过程每年通过放置在员工办公桌上的一些似是而非的手册和说明书，提供大量内部培训课程。外部咨询仅用于管理培训，认为培训质量和昂贵的外部课程等同二流培训运作体系的特征2/5利用外部资源来实施改变和培训销售经理的做法，对员工来说是一种痛苦。所有业务人员都知道，一旦经理学完课程回来，接下来几个月，他们就要在经理试用新技术、知识和体制的同时，准备能够使他们经受住艰苦考验的各种练习对员工来说，最糟糕的情况发生在销售经理