六标准差的原理.pptxVIP

第 10 章;六標準差是摩托羅拉公司在20世紀80年代作為一種改進流程品質的方法。 這方法最初用於改善製造程序的能力，然後移轉到企業程序的能力 已經應用六個西格馬的公司：美國銀行，摩托羅拉，通用電氣公司， IBM公司，柯達和其他很多公司 根本前提是，所有程序都有變異。變異是敵人。;六標準差的歷史;;科學 藝術 魔術;程序哲學;7;程序;程序;什麼時候使用六標準差?;為什麼採用六標準差 ?;這不是一個痛苦的航行;注意要點;;99.99966% Good (6 Sigma);解剖製程能力;特化Characterize 優化Optimize 新突破 Breakthrough;六標準差方法;19;六標準差佩帶 ;Key Idea;Six-Sigma Metrics;百萬機會缺點數 (dpmo );六標準差的理論基礎 ;6標準差品質;百萬機會中有3.4個缺點數的品質水準 ;在Excel試算表計算標準差水準 ;Key Idea;k-Sigma Quality Levels;Problem Solving;品質問題類型;解決品質問題的情況 ;選擇六標準差專案考慮的因素 ;解決問題程序;品質革命大師共通的主題 ;品質管理與管制;Key Idea;DMAIC理論方法的五部曲 ;定義Define;衡量Measure;分析Analyze;改善Improve;管制Control;黑帶級六標準差訓練學程