房地产集团公司工程管理制度手册.doc

房地产集团公司工程管理制度手册 房地产集团公司工程管理制度手册 第一章 绪论 为规范房地产集团公司的工程管理制度，提高工程管理水平，确保工程建设投资的有效利用和质量保障，特制定本规定。 第二章 工程管理组织机构 工程管理部门应设置为公司的重要职能部门，负责工程投资策划、设计审核、建设监理、验收、竣工结算等方面的工作，并定期向公司领导层汇报工作进展情况。 工程管理部门应在职员工中设置专业人员，确保专业技术质量。 第三章 工程管理流程 工程投资策划 1.1 工程投资策划应根据公司的发展规划、市场需求情况、投资回报率等多方面 因素进行分析，以制定工程项目的投资方案，确定项目的投资规模、建设工期、建设经费等内容。 1.2 工程投资策划应报送公司领导层审核批准，明确投资范围和建设目标，经公司领导层批准后，方可进行下一步的工作。 工程设计审核 2.1 工程设计审核应严格按照相关法律法规和环保、安全、建设管理等方面的要求进行，确保工程设计合理、科学、可行。 2.2 工程设计需经有资质的设计单位按照相关规定进行设计，设计成果应经公司领导层审核批准方可施工。 建设监理 3.1 建设监理应根据相关规范和标准，对施工中的质量、安全、绿化环保、工期进度、材料采购等方面进行监督检查并出具监理意见。 3.2 建设监理应严格按照合同约定，对施工队伍的进场、施工质量、工期进度、材料采购等方面进行监督检查，确保施工合格、交付验收合格。 验收 4.1 工程验收应根据相关规定，经验收部门的验收工程师对工程按照相关标准进行验收，确保工程质量符合设计规定和相关标准，符合使用要求。 4.2 工程验收通过后，方可进行使用。 竣工结算 5.1 工程竣工结算应依据合同实际完成的资金投入、工期进度等方面进行结算，并按照合同约定进行结算款项的支付。 5.2 工程竣工结算完成后，应进行资料备案并进行档案管理。 第四章 工程管理制度执行情况的考核 公司应定期对工程管理制度执行情况进行考核，及时发现并解决存在的问题，整改完成后再次考核。 第五章 附则 本制度自颁布之日起实施。如有未尽事宜，由公司工程管理部门具体解决。