建立高绩效团队.pptVIP

知识分子 — Intellectual 智多星 Plant 监督者 Monitor Evaluator 目前二十五页\总数四十九页\编于四点 谈判者 — Negotiant 凝聚者 Team Worker 资源调查员 Investigator 目前二十六页\总数四十九页\编于四点 执行者—Executant 实干家 Company Worker 善后者 Finisher 目前二十七页\总数四十九页\编于四点 分析-我们身边的团队角色 能够看到同事的影子吗？ 了解他们、理解他们！ 我的角色? 目前二十八页\总数四十九页\编于四点 看看你所在的团队…… 谁肯定是合适的？ 谁肯定是不合适的？ 我首选的主要团队角色 和次要团队角色分别是…… 保罗： 智多星 丽塔： 资源调查员 肖恩： 鞭策者 科拉： 协调者 麦姬： 监督评论员 苔斯： 凝聚者 伊安： 实干家 克里夫： 善始善终者 斯宾塞： 专家 目前二十九页\总数四十九页\编于四点 测评 我的三个主要角色？ 如何发挥我的核心优势？ 目前三十页\总数四十九页\编于四点 看看你的团队…… 缺少哪些团队角色？ 存在哪些重复的团队角色？ 存在哪些团队角色组合不协调的情况？ 目前三十一页\总数四十九页\编于四点 如何创建一个高绩效团队？ 结构 — 以人为本 角色齐备，功能齐全；各种角色要平衡 避免重复。如智多星、监督员、鞭策者 用人所长，容人所短。 主动补位。有机的组织能够主动调整，有代偿功能 增强弹性。加强自我修养。成熟的领导能够在这8种角色里自由变换。 《西游记》的启示 目前三十二页\总数四十九页\编于四点 木桶理论 目前三十三页\总数四十九页\编于四点 目前三十四页\总数四十九页\编于四点 匹配也是竞争力 目前三十五页\总数四十九页\编于四点 视频《团队精神》 目前三十六页\总数四十九页\编于四点 创建 高绩效团队 创建高效团队 目前一页\总数四十九页\编于四点 1、手机关机或震动 2、空杯 3、关注＋投入 4、开放的心态 目前二页\总数四十九页\编于四点 目前三页\总数四十九页\编于四点 目前四页\总数四十九页\编于四点 目前五页\总数四十九页\编于四点 目前六页\总数四十九页\编于四点 目前七页\总数四十九页\编于四点 什么是团队？ 目前八页\总数四十九页\编于四点 团队建设 团队体现的是一种凝聚合力， 群体是一种自然上的集合。 目前九页\总数四十九页\编于四点 认识团队 一个「团队」由2个以上的人组成，这些人具有互补的技能、角色，分工合作、彼此信任，对共同目标及方法做出承诺并负责。 目前十页\总数四十九页\编于四点 你们现在是一个团队吗？ 目前十一页\总数四十九页\编于四点 你们的共同目标是？ 目前十二页\总数四十九页\编于四点 自然的启示 目前十三页\总数四十九页\编于四点 团队的本质 个体 缺乏结构 化的团队 结构化团队 目前十四页\总数四十九页\编于四点 描绘你现在的团队 1、你对于你们团队最大的贡献是？ 2、你和谁的冲突特别大？ 3、选出四位你的团队核心成员 目前十五页\总数四十九页\编于四点 姓名 ? 类型 ? 卓越性 他对于我寄予的期望 我对他寄予的期望 你欣赏他的 我给他的压力 他给我的压力 应对策略 人际互动的策略 目前十六页\总数四十九页\编于四点 团队角色的概念 功能角色(Function Role) 根据职责方面的需求而扮演的角色。 团队角色(Team Role) 团队成员在帮助团队正常运作而与他人交往过程中表现出来的自然而特有行为方式。 目前十七页\总数四十九页\编于四点 角色 你的功能角色？ 你的团队角色？ 目前十八页\总数四十九页\编于四点 英国剑桥大学 贝尔滨教授 九年 120支管理团队 一个实验？ 团队角色理论 目前十九页\总数四十九页\编于四点 1、团队角色—个人独有的特征和贡献 2、组合模式 3、不平衡的人—平衡的团队 一个结论？ 团队角色理论 目前二十页\总数四十九页\编于四点 资源调查员 实干家 协调人 智多星 鞭策者 监督评论员 凝聚者 善始善终者 专家 团队中有9种角色 目前二十一页\总数四十九页\编于四点 有我们的身影吗？ 看录像 谁好像就是谁？ 你又是谁？ 目前二十二页\总数四十九页\编于四点 类型 典型特征 积极特性 能容忍的弱点 协调人 Chairman 沉着、自信、有抑 制力 对各种有价值的意见不带偏见 地兼容并蓄；甚为客观 在智能及创造力方面 并非超常 智多星 Plant 有个性；思维深刻； 不拘一格 才华横溢；富有想象力；智慧 、知识渊博 不切实际；不重细节 ；不拘礼节； 鞭策者（塑造家） Shaper