房地产公司项目设计管理制度.doc

房地产公司项目设计管理制度 一、概述 房地产项目设计管理制度是房地产公司内部实施项目设计的管理规定，其目的是为了保障项目设计的质量和效率，降低项目风险，提高公司的核心竞争力。本制度适用于公司内部所有房地产项目的设计管理。 二、项目设计管理部门 公司应设立专门的项目设计管理部门或者业务部门负责项目的设计管理工作。该部门或业务部门应有具有高水平的设计团队，以保障项目设计的质量和效率。 三、项目设计管理流程 1.项目前期规划 项目前期规划是项目设计的关键环节。在该阶段，设计管理部门应与业务部门、技术部门以及市场营销部门紧密配合，进行项目定位、市场调研，形成明确的项目规划和设计目标，并按照项目规划和设计目标，组织编制项目设计方案。 2.项目设计审批 设计方案编制完成后，应由设计管理部门组织相关部门进行审批。审批主要包括技术审批、市场审批和法务审批等。审批过程中应本着公正、公平原则进行。 3.项目设计阶段管理 设计方案审批通过后，设计管理部门应对设计阶段进行全面的管理。具体包括： (1)管理设计流程，确保设计环节的质量和效率； (2)监督和管理设计人员，确保设计人员高效、高质量的完成设计任务； (3)组织与业主、开发商之间的沟通和协调工作，确保设计方案符合业主需求和预算要求。 4.项目实施管理 在项目实施过程中，设计管理部门应协同相关部门，对施工单位、监理单位进行管理，确保施工按照设计图纸和技术要求进行。同时，也应监督施工现场的安全、环保等工作，保障项目的顺利进行。 5.项目竣工验收 项目竣工验收是项目设计管理中的重要一环。设计管理部门应组织对项目进行竣工验收，例如交付验收、质量验收、安全验收和环保验收等。验收合格后，才可以进行项目的运营和使用。 四、项目设计管理相关制度 除上述设计管理流程外，还应制定以下相关制度： 项目设计管理计划 项目设计管理流程图 项目设计质量标准 项目设计抽检及检查方案 项目设计资料存档管理制度 以上制度应与公司的现有制度结合，确保项目设计管理涵盖公司内部的各个方面。 五、总结 房地产项目设计管理制度是房地产公司进行设计管理的基础规范，是提高公司产品核心竞争力的重要保障。在实施设计管理制度的过程中，应确保制度的实施和执行，适当调整既有管理制度，不断优化设计团队，提升设计质量和效率，实现企业的可持续发展。