房地产项目实施阶段成本管理与控制分析.doc

房地产项目实施阶段成本管理与控制分析 随着房地产市场的发展和房地产项目的不断推进，在项目实施阶段，成本管理和控制显得尤为关键。本文将从成本管理和控制的角度出发，着重分析房地产项目实施阶段的成本管理和控制方法。 一、 成本管理 成本预估 在项目实施前，需要对项目整体的成本进行预估，包括土地成本、建筑物造价、机电设备以及其它配套设施的成本等。这些成本的预估是基于实施方案制定的初步计划所得出的，因此其准确度受到实施方案可行性和项目管理能力的影响。 成本估算 成本估算是基于招标文件和投标技术方案所得到的成本估算。在实施阶段，其主要作用是指导采购决策和预算编制。在成本估算时，需要根据市场行情进行定价，确定预算标准。在招标过程中，需要将预算标准的变化及时告知投标人，以保证项目实施期间的成本控制。 成本分析 成本分析如同成本预估一样，是在项目实施期间不断进行的。在这个阶段，需要对已发生的成本进行分析，对成本表现情况进行监控，并对出现的偏差进行纠正。通过成本控制和分析，可以避免项目实施过程中的成本浪费和风险。 成本核算 成本核算是以预算作为基础，对项目实施过程中的费用进行记录和核算。在成本核算时，需要注意记录和核算的准确度和可靠性，以便随时研究成本信息，制订出更加科学的成本管理和控制策略。 二、 成本控制 监测成本 在项目实施阶段，需要不断地对成本进行监测。监测重点在于识别出对成本有影响的风险，对其进行优先处理，以降低风险对成本的影响。同时，还需要对成本的实时情况进行收集和记录，为成本分析和成本核算提供数据支持。 优化协调 在实施阶段，需要不断的优化协调各个资源和成本，实时对各项成本进行优化。这是因为只有在合理分配成本的情况下，才能提高项目实施的效率，保证项目进度的顺利实施。 监督合同 在项目实施过程中，合同是重要的法律文书。因此，项目经理需要对合同进行监督和管理，确保合同条款的履行情况得到执行。如果合同违背了原有的协议，项目经理应该着重分析风险，并采取合适的处置措施。 风险管理 实施阶段，经常会出现一些与成本相关的风险。因此，项目经理需要及时对风险进行监测和管理，尽可能降低风险所导致的损害和成本。此外，项目经理还需要根据风险情况进行对策和弥补计划，以避免风险带来的成本影响。 结论 在房地产项目实施阶段，成本管理和控制是非常重要的。成功的成本管理和控制能够降低成本、提高效率以及保证项目顺利进展。因此，项目经理应该高度重视成本管理和控制工作，结合实际情况，制定出科学合理、可行性强的成本管理和控制措施。