投资建设项目实施案例分析.pptxVIP

投资建设项目实施案例分析;本课知识点分布;案例一： 某公司拟建设一个工业生产性项目，以生产一种能有效解决噪音问题，并将负离子发生器与之相结合的新型家用柜式空调。该建设项目的基础数据如下： 建设周期为1年，建设期投资800万元； 项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为 600万元，销售生产成本为300万元； 投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。;1.1若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述应研究那些主要内容？ 市场需求预测； 原材料和投入品的选择供应； 产品结构和工艺方案的确定； 生产规模(生产能力)的确定。;1.2 可行性研究结果表明，该项目是可行的。该项目的建设关系到公司的未来发展，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照项目管理的思想对该项目的建设过程进行管理。该公司目前采用智能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部和市场部。假定你被聘任为该项目的项目经理，直接对总经理负责。作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作。 1.3组织编制项目管理规则，请你简述该计划应包括的主要内容。 组织计划； 资源计划； 进度计划； 费用计划； 质量计划； 风险计划； 变更计划。;1.4请你向总经理提交一份该项目的组织结构图，并说明其合理性。;1.5为了更好的完成新型柜式空调的生产建设项目，你需要准确的描述项目应达到的目标。 目标1：(工期目标)项目总的建设周期为1年(12个月) 目标2：(费用目标)总投资800万元 目标3：(质量目标)完成符合生产要求的新型柜式空调生产建设项目;8;各投标单位的有关情况见表10－1。 表10－1;分析要点：本案例考核招标方式和评标方案的运用。要求熟悉邀请招标的运用条件及有关规定，并能根据给定的评标办法正确选择中标单位。本案例所规定的评标办法排除了主观因素，因而各投标单位的技术标和商务标的得分均为客观得分。但是，这种“客观得分”是在主观规定的评标方法的前提下得出的，实际上不是绝对客观的。因此，当各投标单位的得分较为接近时，需要慎重决策。 问题3）实际上是考核对评标方法的理解和灵活运用。根据本案例给定的评标方法，这样改变评标的规定并不影响各役标单位的得分，因而不会影响评标结果。若通过具体计算才得出结论，即使答案正确，也不能令人满意。 答案： 问题1） 答：不违反（或符合）有关规定。因为根据有关规定，对于技术复杂的工程，允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于3家。;问题2） 解 （1）计算各投标单位的技术标得分，见表10－2。 表10－2;（2）计算各投标单位的商务标得分，见表10－3 表10－3;（3）计算各投标单位的综合得分，见表10－4。 表10－4;案例3： 某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目可行性研究报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司 了投标。本次评标，技术标的权重为70%，商务标的权重为30。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三项进行评审，分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5 人组成，评委们对三家咨询公司的技术标评分结果如表4所示。三家咨询公司的投标报价分别为：A公司120万元，B公司115万元，C公司125万元。 ;评委;问题： 1招标的评标方式有哪些种类？各自适用的范围是什么？本次采用的评标方法属于何种类型？ 2计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分，以最低报价为100分，其它报价得分按其报价成反比递减)。;答案： 1.咨询服务招标的评标方法主要有四类： （1）基于质量和费用的评标方法。这在咨询服务招标实践中最为常用。 （2）基于质量的评标方法。主要适用于：1）复杂或专业性很强的任务；2）对后续工作具有很大影响希望请最好的专家来完成的任务；3）可用不同方法执行的任务。 （3）最低费用的选择方法。这一方法适用于具有标准或常规性质的任务，这类任务一般有公认的惯例和标准，合同金额也不大。 （4）基于咨询单位资历的选择方法。这一方法适用于很小的任务。 本次采用的评标方法属于基于质量和费用的评标方法。;2.技术标评分结果如下表;综合得分如下表： ;案例4：; 1．本次招标采用的是公开招标方式，应当在国家或地方指定的报刊、信息网络或者其他媒体发布招标公告。发布招标公告是公开招标最显著的特征之一，也是公开招标的第一环节。 招标公告应包括招标人的名称和地址，招标项目的性质、数量、实施地点和时间，资格审查方式和条件以及获取招标文件的办法等项目。招标公告的主要目的是发布招