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低成本质量管控方案怎么写 在企业生产经营过程中，质量控制是其中非常重要的一项工作。做好质量控制可以保障产品品质以及企业口碑，增强市场竞争力。然而，对于企业而言，成本亦是一个永恒话题，其中，如何在保障质量的前提下降低成本，是企业发展过程中需要快速解决的问题。以下是一些低成本质量管控方案的建议： 1. 优化产品设计 产品设计阶段就应该重视成本因素，通过对产品结构、设计要素、工艺流程进行优化，从源头把握好成本。另外，合理的设计可以最大化地降低生产过程中的人工、材料、能源消耗，降低了成本。 2. 强化制度建设 确立强有力的质量管理制度，明确质量目标，质量标准，工作责任，有助于科学规范地进行质量管控，并且可以通过制度约束确保质量的持续改进。建立制度化的流程，形成全员质量管理，落实岗位责任，防止出现漏洞从而引起质量问题。 3. 采用先进技术 现代科技迅速发展，新工艺、新技术、新设备只有在使用后才能证明质量稳定，成本较低，并且有利于提高生产效率，降低出现缺点的风险。在生产流程中尽量采用公认的先进技术让生产更加自动化，减少人工干预从而降低成本。 4. 建立人才培训计划 提高员工工作技能，培养员工对问题的解决能力并且增加其主动意识，对维护和提高产品质量都有很大帮助。企业要建立定期培训的计划，并且解决员工的事务，从而让员工更有动力和精神状态来解决生产过程中的问题。 5. 优化供应链管理 针对生产中可能遇到的材料、工程、设备等物流、配送过程进行详细的规划，并且把握好交货和供应日期，可以降低企业运营成本，减少库存积压。在供应商的选择上，要根据其经济实力、银行信用、业务范围、上市情况、质量稳定性等因素作为衡量和判断的依据，并且在日常跟供应商合作入手，从而降低成本。 在低成本质量管控方案中，关键要点如上所述。企业在具体实施过程中，可以根据自身特点和生产情况进行具体操作。通过实践，实现“省钱、省心、保障品质”的目的。