房产公司总工办管理制度.doc

房产公司总工办管理制度 一、总则 房产公司总工办是公司的职能部门之一，主要负责公司建筑工程项目的投标、设计、施工管理等工作，并提供技术咨询服务。为确保公司工程建设项目安全、高质量、高效率的进行，规范总工办管理，特制定本制度。 二、组织架构 总工办设主任一名、副主任二名、工程师若干名。主任为正局级，副主任为副局级。主任负责总工办全面工作，副主任分管科技质量、施工管理等工作，工程师具体承担投标、设计、施工管理等工作。 三、工作职责 1.经营管理工作 （1）制定年度工作计划和预算； （2）组织编制公司工程建设投资预算、修正预算，指导各项目部工程投资预算的编制； （3）组织制定工程建设项目的招标文件、投标文件，指导投标过程中的各项工 作； （4）组织对参加招投标的施工单位进行审查和评定，确定施工单位的资格； （5）编制施工总合同、分包合同及各种承包合同，指导合同的签订、实施。 2.建设及监理管理工作 （1）组织公司的设计工作，指导设计成果的审核； （2）负责对项目建筑规划和环境影响报告进行审核、批准； （3）组织编制项目施工组织设计和施工图、工程设计变更的审核、批准和监控； （4）负责工程进度的监督管理，要求工程进度按计划按期完成； （5）组织施工质量的检查和控制，对存在的质量问题提出整改意见。 3.技术咨询工作 （1）及时了解前沿技术产品的开发情况，研究运用先进技术及技术经济问题，为公司决策服务； （2）为工程设计、施工等过程提供技术咨询服务； （3）组织技术培训和交流活动，提高公司技术水平。 四、工作规程 1.主任对公司业务实行全面领导，协助公司领导制定公司发展战略，并组织实施。 2.副主任分管的工程师对其管理的工作提出工作计划，并按计划执行。 3.组织制定公司工程建设项目的招标文件、投标文件，确定施工单位的资格，协助公司采用最优方案。 4.组织项目设计工作，确保设计质量，设计方案须经过总工办审核批准后方可实 施。 5.对招投标、合同签订、实施进行监督，确保合同履行的规范和及时性。 6.参加质量问题的调查和处理，对存在质量问题的施工单位采取整改措施。 7.对公司项目现场进行巡视或抽查，确保项目的顺利实施。对施工进度进行监督管理，要求工程进度按计划按期完成。 五、工作要求 1.高度重视创造性工作，积极研究施工管理技术和先进技术应用，确保工程质量、安全、进度等的水平。 2.做好技术支持服务工作，加强同相关单位及各项目部之间的协调配合，与业务部门密切合作，为公司重大决策提供科技支持和决策参考。 3.强化质量安全责任制，对工程质量、安全生产负有绝对的责任，任何事故和缺失质量均由总工办负责。 4.加强工程造价管理，对工程施工单位的费用进行审核，确保项目建设的经济性和可行性。 5.严格遵守各项制度和法规，树立良好形象和优质服务意识。任何违法违规现象的发生都要及时处理并防止再次发生。 六、制度执行和监督 1.总工办主任对本制度负责，并监督各项工作的实施情况。 2.每年进行一次工作总结，对本部门工作进行评估，确定下一年的工作重点和目 标。 3.本制度的修改和完善，由总工办主任提出，经公司领导同意后施行。