企业信息管理师案例：金蝶K3ERP模具行业解决方案.pdfVIP

企业信息管理师案例：金蝶K/3ERP模具行业解决方案 应 用 摘 要 中国的模具企业大都是中小企业，从作坊式的企业成长起来，甚至 目前仍有许多模具企业是作坊式的管理，在模具交货期、成本、质量的 控制方面问题层出不断。面对激烈的市场竞争，落后的管理手段和水平， 使模具企业中的管理和技术人员只有疲于奔命。 因此，模具制造企业 要提高管理水平，具备快速反应和及时调整的能力，没有一套先进的管 理系统实现管理的信息化是很难做到的。通过信息化建设，实现模具制 造 . 所谓信息化的模具企业，就是在模具企业应用 INTERNET、ERP 等信息化技术，把模具企业上下游业务过程，技术沟通过程，以及模具 企业内部业务管理过程，以IT 形式固定下来，最终提高模具企业的经 营管理水平，提高模具企业运转的效率。目前， CAD/CAM 技术的推 广已由“甩图板”阶段跨入到了深化应用阶段。CAPP 技术的应用，可以 大大提高企业工艺编制的效率和准确性；PDM 系统的应用，可以对产 品开发数据进行有效的管理；MIS/ERP 系统的应用，则可以从根本上 降低企业的成本，提高生产和管理效率。这些系统之间实现信息的集成 和功能上的配合，并逐步实现企业的全面信息化，已成为 CAD/CAM 技术深化应用的主题, 是模具发展的第二次变革。 应