价格管理制度.pdfVIP

价格管理作业流程 1 目的及适用范围 1.1 为建立规范的价格管理体系，更好、更快地对市场和客户的需求做出 反应,特制定本程序文件。 1。2 本程序文件适用于公司所有销售客户和主要原材料采购的价格制定、 执行及价格管理方面的各项工作. 1.3 本程序文件由公司价格领导小组拟定 ,公司财务总监初步审定，公司 总经理最终审定，其解释权及修改权属公司价格领导小组。 1。4 本程序文件从 2009 年 4 月 20 日起执行。 2 职责 2。1 价格领导小组负责制定公司原料购进和产品外销的指导价格及调价 幅度,并对采购部、销售部上报的客户订价申请报告和价格调整建议进行 审查。 2。2 采购部、销售部分别负责公司各类原材料和产成品的市场价格信息 的搜集与汇报，负责制定各客户的市场价格分析报告、价格执行评估报告 和价格调整建议。 2。3 销售业务员负责在辖区内搜集市场价格信息并将信息及时汇报。 2。4 公司总经理批准主要原村料和产品销售指导价，以及相应的调价幅 度和例外执行价格. 3 销售价格管理 3。1 销售部负责对产品价格信息搜集整理，制定某一时段，某一区域的 产品价格分析和价格调整建议。 3。2价格领导小组据此分析，制定公司产品指导价和调价幅度规定，报总 经理批准后执行。 3.3价格确