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土建工程施工中的进度控制与管理（建筑技术科学论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：土建工程施工中的进度控制与管理 2 1影响土建工程施工管理的因素 2 1.1施工技术因素 2 1.2施工设备因素 3 1.3人为因素 3 2土建工程施工进度控制和管理措施 3 2.1施工设计图纸质量重视程度的提升 3 2.2明确工程质量验收目标 3 2.3制定切合实际的施工进度计划 4 2.4重视先进技术的应用和优秀人才的引进 4 2.5全面加强施工安全规划管理 5 2.6土建工程施工进度管理体系的进一步完善 5 文2：土建工程施工管理的进度控制与管理研究 6 1 引言 6 2 土建工程施工进度控制与管理的概述 6 3 土建工程中进度控制与管理的重要性 7 3.1 进度控制管理与企业效益相联系 7 3.2 有利于实现投资效益与质量与工程进度的统一 7 4 土建工程进度控制与管理的影响因素 7 4.1 施工方案设计不合理 7 4.2 施工人员的水平参差不齐 8 4.3 施工材料审核不合格 8 5 土建工程进度控制与管理的措施研究 8 5.1 合理规划施工方案 8 5.2 优化人员配置 9 5.3 加强对施工材料的审核 9 6 结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 土建工程施工中的进度控制与管理（建筑技术科学论文资料） 文1：土建工程施工中的进度控制与管理 引言 对土建工程来说，进度控制与安全控制、质量控制并称为建设工程的“三控”，工程的建设进度控制目的就是为了在规定的工期内完成工程的各项任务。目前，国内的很多建筑企业在进行工程施中时并没有指定进度目标和进度计划，这也间接地影响了工程质量的提高，这就要求各建筑企业要在现有的施工水平条件下进一步地做好进度控制和管理，使我国建筑行业向健康方向发展。 1影响土建工程施工管理的因素 1.1施工技术因素 目前，国内从事土建工程项目的工程技术人员的综合素质较差，且大部分从业者为农村地区进城务工人员，因此在实际的操作环节中，工作人员对于施工项目的设计意图和发展规划无法有效理解。此外，在土建工程项目的施工现场，工作人员的数量较多，对管理人员的工作造成了一定困难，现场管理混乱导致工程项目的整体进度和建设水平都会受到负面影响。部分地区的土建工程项目施工进度管理和控制人员专业素质缺失，在实际管理过程中采取的管理方法科学性与有效性较差，因此工程项目的施工进度会受到影响。 1.2施工设备因素 土建工程与其他工程最大的区别就是其使用设备种类比较多，容易受到现场环境的限制。在实际施工环节中，施工设备比较少，严重阻碍施工进度的加快，在这种模式下容易影响土建施工进度，从而造成较大项目工程资金的浪费。 1.3人为因素 人是土建工程施工建设中的主要参与者，其对土建工程的施工质量和施工进度都有着较大的影响。在正式开展施工之前，施工管理人员是否制定完善的施工进度计划；施工建设过程中，施工人员和施工管理人员是否严格按照进度计划开展工作；施工建设所需要的材料、设备等是否组织到位等；这些都需要相应的工作人员来组织和实施，如果工作人员在工作中出现拖延耽误、组织不到位等情况，都可能对土建工程的施工进度造成影响。 2土建工程施工进度控制和管理措施 2.1施工设计图纸质量重视程度的提升 施工企业在加强施工进度管理工作的力度时，必须严格的按照要求加强施工图纸质量控制的力度。在施工图纸设计工作开始前，施工企业必须深入施工现场对施工现场的环境进行详细的勘察，然后根据勘察结果合理的进行施工图纸的设计，同时与施工企业做好技术交底工作。施工设计图纸在设计完成后，必须交由建设单位与施工单位进行审核，确保施工图纸设计的合理性，为工程施工进度管理工作的顺利开展做好充分的准备。 2.2明确工程质量验收目标 土建项目的施工管理部门会对工程质量等方面进行整体验收，确保施工项目符合国家相关领域的安全标准和规范，确保工程项目正式投入使用后的安全性与可靠性。为此，我国某地区的土建工程项目施工团队通过制定明确的工程项目质量验收目标，为后续工作的顺利开展提供了可靠发展依据。例如，当地土建工程项目施工进度管理部门通过规划和建设工程项目质量验收组织，对工程项目整体质量的审批制度、设计方案、质量监督等方面都进行了较为细致地规划。与此同时，该地区的土建工程项目进度管理部门还针对不同环节制定了相应的奖惩措施，并以此为基础，推进工程质量验收目标的顺利实现。在对工程项目建设质量进行管理的阶段，当地工程项目进度控制和管理部门根据明确的发展目标以及切实可靠