护理质控工作计划.docxVIP

护理质控工作 个人年度计划护理七篇个人年度计划护理篇1一、加强护 士在职教育，提高护理人员的专业素质1.强化相关知识的学习 掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专 业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新 知识和技能。互相学习促进，并作记录。 .重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以 强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士 轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名 次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞 争，直至达标。 .做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践 相结合，掌握多学科知识和能力。 4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的 选送部份护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队 伍。不断的更新护理知识。 二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈1.护 理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强 管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工 析，提出相应对策，为举证提供法律依据，保护护患的合法权 益。组织护理病历书写竞赛，优胜者赋予奖励。 六、护理各项指标完成目标1、基础护理合格率100%。 2、急救物品完好率达100%。 3、护理文件书写合格率之90%4、护理人员“三基考核合格 率达100%o 5、一人一针一管一用灭菌合格率达100%o 6、常规器械消毒灭菌合格率100%。 7、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。 我相信只要我们齐心协力努力执行以上工作，我们在年的 护理工作中一定能取得好的成绩。 个人年度计划护理篇41、思想更新、转变观念，营造人文 氛围提高思想认识，明确内涵和工作目标，让护士真正理解基 础护理是自己的本职工作;提倡以人为本，人性化服务，体现人 性情感关心，关心病人，尊重病人，以病人的利益和需求为中 心，建立融洽的医患关系。 同时让护士走出误区：夯实基础护理不是无陪护，而是扭 转家属承担生活护理的局面;护理文书不是不写而是简化;护士 不是单纯给病人洗头洗脚，而是通过洗头洗脚这些看似简单、 技术含量不高的工作来深化基础护理，来观察、发现病人的病 情变化;护士不是不搞科研，而是高级护士更加贴近临床、贴近 第10 页共23 页 患者。将人性化的护理服务贯通于病人住院的始终。在护理人 员中形成“重基础、重人文、重服务”的良好氛围。 2、重视细节，保障安全优质服务”始于细微，见于平凡” ,病人在医疗过程中对医护人员的每一个细节都会倍加关注。 在临床工作中，护理人员注重每一个细小的工作，看似简单 的基础护理工作恰恰是匡助病人实现生理、心理满足和康复的 第一步，是为病人提供系统化、全方位照应的基础和核心。是 观察病情最佳的途径，是护患沟通的最好桥梁，是护理工作者 贴近病人最直接的体现。 止匕外，还要强调对基础护理的督导检查，逐步将基础护理 工作由被动变为主动，由催促变习惯，使以前的“要我做”转 变为“我要做”，积极其病人着想，把病人的需求时刻放在第 一位。并将基础护理和人文关心贯通于护理全过程。 3、加强健康教育，和谐护患关系自患者入院开始到出院， 期间的饮食、用药、治疗、护理、检查、手术等一系列相关知 识，护理人员应及时与患者和家属沟通交流，把健康教育贯通 于整个病人住院的全过程，并做到出院随访的健康教育工作， 为患者提供人性化优质护理服务。 4、强化“三基三严”训练，提高业务水平严格的“三基三严” 训练是医院生存和发展的基础，医院示教室对不同资质的临床 护士都有不同的训练考核要求，临床护士会定期培训、考 第11 页共23 页 核;护理部主任、大科护士长定期组织检查和考试;病区护士长 不定时进行检查考核工作的落实情况。 层层把关，使护士在思想上、行动上都真正的认识到基础 护理工作的重要性，变被动为主动，自觉完成每一项基础护理 工作。 5、调整工作模式，实行护士分层管理根据科室具体情况把 护理人员分为2个护理责任小组，每组设组长1名，负责病区二 分之一病人的管理，由护理组长负责，责任分工细化，目标明 确，并根据护理人员的工作能力、个人特长和资质分管不同病 情的病人。 小组人员既分工明确又相互合作。实行分组包干、分床到 护、责任到人，相互协作，24小时负责制的连续优质护理服务; 进行弹性排班，加强晨、晚、午间护理人员，为重病人、术后 病人和生活不能自理病人的生活护理;实行责任护士全面落实 所管病人的质量措施、病情观察、特殊检查、基础护理、生活 护理、心理护理、健康教育等工作。 扎扎实实落实病人的基础护理和生活护理工作，让病人放 心、让家属安心;确保基础护理和各项治疗、护理措施落到实 处。 个人年度计划护理篇5护理工作需要的是耐心和爱心，在 和被护理者接触的过程中不断成长，总结