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工程中常见的质量统计分析方法的应用 1 分层法 （1）由于工程质量形成的影响因素多，因此，对工程质量状况的调查 和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其 原因，这就是分层法的基本思想。 （2 ）例如一个焊工班组有A 、B、C 三位工人实施焊接作业，共抽检 60 个焊接点，发现有18 点不合格占30 ％。究竟问题在哪里?根据分层调查 的统计数据表可知，主要是作业工人C 的焊接质量影响了总体的质量水平。 （3 ）调查分析的层次划分，根据管理需要和统计目的，通常可按照以 下分层方法取得原始数据。 按时间分：月、日、上午、下午、白天、晚问、季节。 按地点分：地域、城市、乡村、楼层、外墙、内墙。 按材料分：产地、厂商、规格、品种。 按测定分：方法、仪器、测定人、取样方式。 按作业分：工法、班组、工长、工人、分包商。 按工程分：住宅、办公楼、道路、桥梁、隧道。 按合同分：总承包、专业分包、劳务分包。 2 因果分析图法 （1）因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每 一个质量特性或问题，采用如图所示的方法，逐层深入排查可能原因。然 后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。图中表示混凝土强 度不合格的原因分析，其中，第一层面从人、机械、材料、施工方法和施 工环境进行分析；第二层面、第三层面，依此类推。 （2 ）使用因果分析图法时，应注意的事项是： 一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析； 通常采用QC 小组活动的方式进行，集思广益，共同分析； 必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见； 分析时要充分发表意见，层层深入，列出所有可能的原因； 在充分分析的基础上 ，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择 1～5 项多数人达成共识的最主要原因。 3 排列图法 （1）在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、 偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据， 均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。如表 1 表示对某项模板施工精度进行抽样检查，得到150 个不合格点 数的统计数据。然后按照质量特性不合格点数（频数）大到小的顺序，重 新整理为2，并分别计算出累计频数和累计频率。 （2 ）根据表1Z204053—2 的统计数据画排列图（见图1Z204053），并 将其中累计频率 0～80 ％定为A 类问题，即主要问题，进行重点管理；将 累计频率在80 ％～90 ％区间的闻题定为B 类问题，即次要问题，作为次重 点管理；将其余累计频率在 90 ％～100％区间的问题定为C 类问题，即一 般问题，按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC 分类管理法。 4 直方图法 （1）直方图的主要用途是： 整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散 状况，从中掌握质量能力状态； 观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平 是否保持在公差允许的范围内。 （2 ）直方图法的应用，首先是收集当前生产过程质量特性抽检的数据， 然后制作直方图进行观察分析，判断生产过程的质量状况和能力。如表 为某工程10 组试块的抗压强度数据150 个，但很难直接判断其质 量状况是否正常、稳定和受控情况，如将其数据整理后绘制成直方图，就 可以根据正态分布的特点进行分析判断。如1 所示。 （3 ）直方图的观察分析之一——位置观察分析 所谓位置观察分析是指将直方图的分布位置与质量控制标准 的上下 限范围进行比较分析，如3 所示。 生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在公差标准上、下界限范 围内达到质量合格 的要求 。只有这样的正常、稳定和受控才是经济合理的 受控状态，如3 （n ）所示。 图3 （6 ）中质量特性数据分布偏下限，易出现不合格，在 管理上必须提高总体能力。 图3 （c ）中质量特性数据的分布充满上下限，质量能力处 于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施。 图 122