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风险管理在电力安全生产管理中的应用（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：风险管理在电力安全生产管理中的应用 2 一、电力安全生产的重要性 2 二、电力生产企业风险管理方面存在的问题 2 三、风险管理在电力安全生产管理中的应用措施 3 文2：风险管理在电力安全生产管理中的应用 5 1 电力企业风险管理的概念 6 2 电力安全生产管理中的风险管理流程 6 3 管理中的问题 7 3.1风险预防工作落实不到位 7 3.2责任划分不科学 7 3.3评估系统不完善 8 4 风险管理在电力安全生产管理中的具体应用 8 4.1对电力装置计量单位的监督 8 4.2对单位电费收取的管理与稽查 9 4.3对电力计量装置防窃功能的改进 9 5 结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 风险管理在电力安全生产管理中的应用（电力系统及自动化论文资料） 文1：风险管理在电力安全生产管理中的应用 安全生产管控是电力单位管理的不可缺少的构成内容，涉及到电力单位的本质收益与物质收益，另外也对公司的生产、运营有很大的影响。立足于长远发展的角度，想积极提升电力单位的安全管理能力，就需采用合理高效的措施，对其加以管控，让电力平稳安全的运行。而事实表明风险管控对电力安全管控有很大的推动作用，把风险管控划到公司管理机制中有较大的价值。 一、电力安全生产的重要性 电力领域作为中国经济前进中的支柱性产业，是中国国有单位中带有公共属性的领域，它的发展对于我国居民生活质量的提高、国民经济的增长、社会的进步均有着很大的影响。电力生产安全是人们平稳生活也是社会进步与经济增长的基础，是电力生产的关键要素，涉及到全体社会的健康发展。安全管理是电力公司管控的不可缺少的构成内容，涉及到电力单位的本质收益与物质收益，另外也对公司的生产、运营有很大的影响。所以应积极提升电力公司的安全管理能力，为公司的发展提供保障。 二、电力生产企业风险管理方面存在的问题 1、预防为主的管理意识不足。现阶段电力安全生产风险管理工作仍停留在排查风险、解决问题层面上，电力企业管理层与基层风险管理部门没有形成预防为主的管理意识，没有制定系统的安全隐患预防措施，电力生产风险管理工作主要以传统工作经验为依据，难以有效指导实际管理工作。预防为主的管理意识不足导致电力生产风险管理难以对安全隐患进行评估与超前控制，管理工作存在一定的盲点，难以在事故发生前制定相应的管理措施，难以有效地规避风险。 2、风险控制只注重点没有形成链。由于电能产品的特殊属性，不能够进行大规模的储存，电能的生产、输送到最终的供给都必须在同一时间内进行，因此，各环节始终处于一个平衡的状态。电力生产的特殊性质要求电能的生产、供给及供给具有一定的连续安全性，只要其中的任何一个环节出现安全问题，都会导致连锁反应的发生，造成设备损坏，给生产人员带来安全威胁，从而导致大面积停电现象的出现，甚至会导致电网崩溃。当前，电力生产部门的风险控制或者没有，或者只做到了生产链上的某个点，风险控制不能渗透到电力生产的各个部门，存在事故发生的诸多隐患，这些小的漏洞是牵一发而动全身的，将会给电力生产带来不良的后果，极大地降低了电力生产的效率。 3、风险评估往往以偏概全。电力产品的生产、供给及销售是一个有机统一的庞大体系。因此，在风险控制的过程中，要制定一套最全面的制度，处理措施要全盘进行规划，并建立起相应的组织，配备足够的人员，从而形成风险评估的专业化格局。而当前电力生产企业的风险评估，往往是基于某个人或某几个人的风险识别和判断，且没有固定的人员从事风险评估工作，在风险控制的过程中，并没有形成一个风险控制小组，电力部门的人员没有细致的分工，工作人员分别对电力生产安全进行风险评估，由于每个员工对电力生产不安全因素的理解不同，评估缺乏统一的标准，导致风险评估往往以偏概全，并没能揭示真正的安全隐患。 三、风险管理在电力安全生产管理中的应用措施 1、要开展系统性的风险管理。电力企业安全生产管理是一项周期性的管理活动，对其风险管理应当具备全面性以及系统性，贯穿于企业生产的全生命周期，按照一定的流程进行整体性的风险管控，从而尽可能地排除管理纰漏，提高风险管控的预防目的。在系统性的风险管理过程中，应当尽可能做到全员参与，切实围绕安全生产过程中多样化风险因素对安全生产风险进行准确评估，避免出现敷衍工作的现象。同时要注重风险评估的全面性，在评估过程中对事故预防、关键环节管控、日常监控等问题进行综合性分析，并综合定量评估与定性评估两种方式，提高风险评估的合理性。与此同时，在风险管理过程中还应当加强对风险反馈