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2023-06-16 发布于浙江
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建筑施工项目论文六篇建筑施工项目论文范文1 (1)成本管理手段滞后，没有形成全面的封闭反馈系统。在我国目前民用建筑单位中，施工单位项目团队运作的主要原则就是员工只是被动地接受上级传达的指令和方案成本的目标。然而，成本管理工作是“任务型”和“掌握型”相结合的工作项目，需要整个项目的全体员工都能乐观地参加进来，实现方案指标，而不是被动的接受和管理过程。（2)忽视项目成本掌握的制度建设。许多企业在对成本掌握工作中存在着很大的纰漏，没有对成本掌握进行有效的管理，没有将这项工作落实到实际当中。许多企业在中标之后，施工单位没有依据项目的实际状况制定目标成本，因此与此相对