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配电网工程建设标准化管理措施探讨（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：配电网工程建设标准化管理措施探讨 2 1、当下我国配电网工程管理中存在的问题 2 1.1管理方面的体制问题 2 1.2设备和技术的落后 2 1.3电力工程建设中的岗位职责模糊不清 3 2、配电网工程项目管理措施 3 2.1施工前做好准备工作的管理 3 2.3在施工环节落实对于体系执行效果的管理 4 2.4重视竣工阶段对配电网工程质量的验收 5 结束语： 5 文2：浅谈配电网工程建设标准化管理措施 6 1、配电网工程建设标准化管理过程中存在的问题 6 1.1企业管理制度不健全 6 1.2标准化体系不够完善 6 1.3标准化管理应用性较弱 6 2、配电网建设标准化要求 7 3、提升配电网建设标准化的对策 7 3.1做好配电网工程技术标准的统一 7 3.2进行常规化培训机制的构建 8 3.3加快完善配电网络建设管理体系 9 3.4在施工过程中积极引进新技术 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 配电网工程建设标准化管理措施探讨（电力系统及自动化论文资料） 文1：配电网工程建设标准化管理措施探讨 1、当下我国配电网工程管理中存在的问题 1.1管理方面的体制问题 电网发展建设的时间较长，所以电力工作人员在思维上也形成了一定的僵化，这导致在现代化电网的建设中，由于思想的保守导致，在新的社会框架下，对电力系统的管理仍然停留在传统的管理模式上，没有建立现代化的管理模式，导致电网系统出现了较大的局限性，引起了资源的浪费和成本的增加，从而降低了电力系统本身的效益。 1.2设备和技术的落后 由于相关电力工作者缺乏时代竞争的意识，导致和电力建设体制落伍并行的另一个问题就是设备和技术的落后，在我国，电力系统属于国家直接接受监管的国有企业，所以其面临市场竞争的压力很小，相关工作人员缺乏创新意识，以至于在电力行业的发展中缺乏现代新技术的应用，所以在系统设备上，常见到的电力系统相关设备具有的共性就是体积大，造型差，内部技术含量低，应用复杂并且还具有相当多的漏洞亟待修复，这说明了我国的电力系统工程建设和现代化建设之间还存在一定的差距。 1.3电力工程建设中的岗位职责模糊不清 在客观原因上，电力系统本身的建设范围广、工程量多。每一个环节都需要从成本和质量上结合具体的建设环境进行综合，以实现工程建设的最优化，比如在建设前期需要相关工作对政府政策有足够深入的理解，在建设上有融合环境的最佳建设需求，在设备搭建上的技术实现以及考虑到后期的升级和维护都很重要，如此等等说明了电网系统建设并不是和企业一般的独立的建设工作，它需要结合社会需求，环境变化、技术水平等诸多问题进行综合建设和考虑，要在这样的大环境下进行职位分工确实存在相当大的难度。 2、配电网工程项目管理措施 2.1施工前做好准备工作的管理 首先要实现的第一环节就是对于国家政策的充分了解，在建设上获得了国家的获批之后，在建设中要将相应的建设标准作为后续计划制定的整体框架，以国家最新颁布的针对电网建设的管理条例作为指导，率先制定出对整个电网工程建设具有指导意义的管理制度，在制度的内容上，需要结合实际的建设需求、建设环境现状和建设团队的自身实力对管理制度进行针对性的改善，而这些方面的具体情况都是建设团队在建设之前应当先做好考察的，比如派遣专人对建设环境进行考察，做出建设规划的图纸初稿，对现场建设的可行性作出分析，并初步判断规模的大小，从而为招标团队的大小提供指引，这些都是建设之前应当做好的内容。 2.2从全局角度建立管理网络体系，健全配电网标准化流程管理系统 在确定了项目的立项之后，就需要对准备阶段中的框架方案进行细化，构建一个具有详细指导意义的全流程管理系统，它应当包含从招标到施工到竣工的所有内容，在规划上不仅要落实到细节上，还需要考虑各个环节之间的关联性，以实现建设管理成本的最优化。通过风险管控构建配电网流程管理系统，应当强化风险意识，以详细的风险预警分析对整个建设过程中遇到的问题进行成本估算，通过成本对比对实现流程就行优化，这一步需要经验极其丰富的专业人士站在全局的高度上做出管控，在风险管理中，对影响到风险的材料成本、人工成本、管理成本以及执行成本等成本进行全方位的评估，从而确定建设的流程实现方案，这是建设流程中基本骨架的搭建，一旦风险管理下的执行方案成功落实，便不再允许施工人员对其进行私下更改。 与风险管控的标准化流程系统的构建同步进行的应当是对于安全管理系统的构建，安全管理系统独立于风险管理之外，但是又和风险管理产