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关于对如何管理建筑工程成本及控制的思考（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：关于对如何管理建筑工程成本及控制的思考 1 1成本控制对于建筑工程管理的意义 2 2建筑工程成本管理与控制现状以及存在的问题 2 2.1成本核算方式不科学 2 2.2成本控制的逆向管理 3 2.3缺少统一、标准的建筑项目成本管理系统 3 2.4建筑工程成本管理的信息化程度太低 4 3加强建筑工程成本管理与控制的建议 4 3.1严格控制建筑工程施工现场 4 3.2完善成本管理体制 5 3.3强化人员方面的成本控制意识 5 4结束语 5 文2：建筑工程如何管理 6 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 关于对如何管理建筑工程成本及控制的思考（建筑设计及理论论文资料） 文1：关于对如何管理建筑工程成本及控制的思考 0引言 众所周知，我国是人口数量大国，对建筑工程施工的质量有着严格的标准。而建筑工程中成本管理直接关系着整体建筑工程的管理发展，具有及其重要的作用。换句话说，建筑工程之间的竞争，就是企业与企业之间成本管理的竞争。科学有效的成本管理，不仅保证建筑工程的质量，还会大大提高企业的经济效益，使建筑工程得到可持续发展。反之，企业应用不正确的成本管理方法，会对工程整体建设造成一定的影响，损害企业的经济利益。因此，在保证建筑工程质量不受影响的前提下，要适当减少建筑工程成本，发挥其经济效益的最大化。本文主要对成本管理在建筑工程的应用进行详细的阐述，以期能够推动我国建筑工程的发展，提升企业的核心竞争力。 1成本控制对于建筑工程管理的意义 成本控制能够准确的反应建筑工程管理过程中，工程管理质量情况，减少材料消耗以及资金投入，提高建筑工程施工过程中，各种设备，以及材料的利用率，从而使机械设备的利用率，以及劳动生产率都能够得到进一步提高。建筑自身都具有生产流动、周期长、多样等多项特点，因此，要采用科学的方式对建筑工程资金的具体成本进行准确预算，同时，在实际作业过程中，要对工程在招标过程中采用的方式进行合理考虑，选择一种与建筑工程施工单位情况相符的方式，签订合作关系，确保建筑工程在具体建设过程中的有序进行。一般来说，建筑工程的规模都较大，工程需要较长时间竣工，这会导致建筑工程建设期间，工程应用的材料、人工费用都会发生改变，这也是建筑工程建设期间，需要重点考虑的一点内容。 2建筑工程成本管理与控制现状以及存在的问题 2.1成本核算方式不科学 对于一个工程项目来说，在进行项目管理时一般都会事先对工程建设进行核算，请相关的人员根据图纸要求和施工现状进行计算，然后在施工过程中再将成本核算与成本预算进行有效的结合，从而解决成本不明确的问题。但是很多建筑工程企业在实际建筑工程施工过程中没有将成本核算与成本预算很好的结合。如此一来，就会造成实际成本与计划成本不能有效的进行比较和分析，这种不科学的成本核算方式会导致项目成本不能得到有效的控制。 2.2成本控制的逆向管理 建设项目成本核算没有系统的控制措施和人员监督，在施工的各个方面都没有统一的监督，这是操作上的漏洞，也是造成资源浪费和资金外流的原因。针对施工企业员工在降低成本管理过程中意识薄弱、思维薄弱、专业素养和能力不足，管理要求不充分等弊端，施工企业管理理念必须与时俱进跟上时代的发展进步。施工管理体制中缺乏监督员，导致施工环节的统一监督存在漏洞，这也是建筑业资源成本流失的主要原因。不断提高企业管理层和员工的业务和行为能力，使建筑业的管理者对未来发展有远见，精湛的决策和合理的安排，从而加强管理建筑业企业经营成本。要结合实际工作，明确指导企业的管理者和员工，纠正和处理成本管理的不足，引进具有多年实践经验，统筹协调，文化水平和较强的业务能力高素质的成本管理人才，以及管理建筑业的企业，科学的成本管理被控制为整合的标准。 2.3缺少统一、标准的建筑项目成本管理系统 社会经济在不断发展，以往的建筑项目成本管理方法已经无法满足现在的建筑企业的发展，我们需要积极改进建筑工程的成本管理模式。当前，建筑工程成本管理模式已经有了很大的改进，在以往管理模式基础上推出了定额模式，合理的工程量清单，便是定额模式落实到位的成果。但是，科技在不断飞速发展，很多前沿施工技术、先进的机械设备、最新的施工工艺被广泛应用与工程施工实践中，这就需要我们在预算的时候，综合考虑这些先进的技术和材料，进行定额预算。但是，在预算过程中，实际价格和拟定价格有一定的差距，影响工程清单计价的时效性，与施工实践出入太大，极大地影响了建筑工程成本的管理效果。与此同时，因为计划经济体制的长期、深入影响，多数建筑单位没法更好地