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;工程组成员应按方案完成工程工作，其完成时间以顾客接收、认同交付物时间为准。 工程工作出现进度、质量、本钱等风险时，工程组各成员应及时提出，并由事项的主控成员负责寻找措施排除风险。 工程组成员应保持信息通畅，主动沟通；采用同步工程，减少工程风险，缩短工程周期。2.9工程经理根据?工程考核方法?对工程组成员进行考核，发放工程专项奖金。 ;项目经理（项目总监）/项目组;3.2.1工程管理委员会 组成：委员会设主任一名，由分管工程管理部的副总经理担任； 成员至少应包括： 汽研院院长 规划院院长 采购部部长 质保部部长 销售公司总经理 国际公司总经理 财务部部长等。 职责：工程管理委员会是公司工程管理的高层决策机构。主要在以下方 面作出决策：;公司产品型谱规划 确定工程优先顺序 投资、时间进度、技术、环保等重大决