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作为一名优秀的项目经理，如何平衡工作中的大局观 和细节把控？ 展开全文 俗话说大局为重， 作为项目经理，总体还是要保证项目的成功，在不影响大局 的前提下，对于细节部分的把控，主要看自身的精力和团队 的磨合程度，如果团队靠谱，很多细节不用太注意，相信团 队，太过于下沉到细节，会把所有人搞的很累，而且有可能 捡了芝麻，漏了西瓜，影响了大局。作为一名优秀的项目经 理，如何平衡工作中的大局观和细节把控？ 项目经理 如何做好项目呢？ 项目经理的任职条件要求较高，既要具有一定的知识层次和 水平，同时也要具有必要的管理经验。 其次，有时候项目经理要以确保项目成功为目标，该把握大 局的时候把握大局，该管控细节的时候管控细节才最重要！ 既然问题都如此有针对性了，我也就不从很宏观的思路来阐 述。我们知道，项目的整体管理其实就是项目的大局。如果 一个项目经理能充分把握住项目的意义，能梳理出项目的里 程碑节点，能分析出关键人在关键节点的作用，能清晰机会 成本，从这些方面不失为一个好的项目经理。在细节方面把 握住范围，进