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开发部：新产品开发战略。 产品/技术的选择，产品的上市时间，技术的储备。 财务部：资本运营战略。 通过资产重组、合资等，增加资产，提高生产能力，壮大实力。 人事部：人力资源管理战略。 完善企业的人才聘用、晋升、培训机制 。 生产部：生产作业战略。 通过企业业务流程重组，增加生产能力和工艺效率。 策划部： 命名、广告、品牌、形象战略。 （4）职能部门 第九十五页，共一百三十六页。 第九十六页，共一百三十六页。 4)华为的冬天。 公司的太平时间太长，和平时期升的官太多，这就是灾难。 如果有一天，销售额下滑、利润下滑甚至破产，怎么办？ 华为有什么危机？部门有什么危机？ 科室有什么危机？流程的哪一点有什么危机？还能改进吗？还能提高人均效益吗？怎样提高管理效率? 5）桑塔纳： 99+1=0 6）美标： standard 第六十三页，共一百三十六页。 5.千里之堤，溃于蚁穴。? 企业管理无小事。 57％、28％、15%； 每人每年平均156个汉堡包，95个热狗，283个鸡蛋，1．8公斤奶酪； 金伯利一克拉克公司,256次。 海尔的蝴蝶效应。 第六十四页，共一百三十六页。 6。 孙子：上下同欲者胜。 ?孟子：天时不如地利，地利不如人和。 世上仅存的加州红杉。30层楼以上。红杉根浮于地表，便于快速而大量吸收水分，红杉的生长，必定是一大片的红杉林，根紧密相连，结