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IT项目建设IT项目咨询方法论 IT项目建设转变的主要障碍是项目往往集中注意力于各个离散的业务单元上面业务和组织业务单元 A业务流程业务单元 B业务流程业务单元 C业务流程业务单元 D业务流程对特殊业务单元需求的流程优化导致相当多的重叠和冗余70% 的IT项目没有到达预期的结果，原因就在于分离的思想功能需求功能需求功能需求功能需求版本 1版本 2版本 3版本 4功能的复杂性和整合性意味着改变成本和维持成本的增加基础体系架构和管理基础体系架构和管理基础体系架构和管理功能需求很少关联到业务单元，甚至于很少关联到业务服务水平的需求日益增加的复杂性 =日益增加的改变成本 IT项目建设PEG的服务培训推