企业战略分析之外部环境.pptVIP

衰退期 行业生产能力过剩，技术被模仿后出现的替代产品充斥市 场，市场增长率严重下降产品种类减少。 最终，行业活动水平随公司从该行业退出而下降，该行业可 能不复存在或被并入另一行业。 第三十一页，共六十二页。 五力模型 迈克尔.波特提出了最具影响力的战略分析模型—五力摸型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。 迈克尔·波特在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。 第三十二页，共六十二页。 五力模型 产业内 竞争者 潜在 进入者 购买商 替代品 供应商 新进入者的威胁 替代品威胁 供应商的议价能力 购买商的议价能力 目前竞争者的实力 第三十三页，共六十二页。 行业新进入者的威胁 新进入者进入市场参与竞争，对现有竞争者构成威胁，消弱 现有企业产生理想财务回报率的能力，分割市场份额。新进入 者越容易进入市场，行业的获利能力就越容易被消弱。 新进入者的威胁 新进入者的障碍 原有企业的反击 程度 第三十四页，共六十二页。 行业新进入者的威胁