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服饰企业商业计划书范本
商业计划书服装有限公司商业计划书
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第一章公司介绍
一、公司的宗旨:创新、服务
二、公司简介资料:
本公司是一家专门经营国内外知名品牌的专业运营公司。经
营品类包括服装、服饰、鞋、箱包、化妆品、家居用品等。
采用贸易,零售,批发等多种经营模式,最终形成多品牌,
多品类,多渠道的市场销售网络。公司的产品将以公司直接
或通过二级分销或加盟商在国内各大百货公司、商业街等卖
场设立专柜、专厅或独立专门店出售。根据产品类别不同而
有不同的定位,公司所经营的产品均注重品质,强调品味,
价格相在同类产品中较高。
三、各部门职能和经营目标营销目标
1、在获得总销售收入1000万元。
2、三年内,经过市场的推广,品牌在国内得到迅速发展扩
张。全国各大商场起码有100家品牌形象店,其中加盟式地
铺式专卖店30家;
3、建立科学管理体系及销售系统营运平台;
4、建立分工明确能协同作战的营销团队。
财务目标
1、在二年内获得20%的税后年投资报酬率;
2、在XX年净利润达到 1000万元;
四、项目公司的组织架构
1、基本组织架构
2、各岗位或部门的基本职责:
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经理:对董事会负责,全面负责合资公司品牌的运作与日常
事务的管理,制定企业中长期的战略,确认与落实中短期目
标和计划。
副总经理:对公司董事会、总经理负责,分管相关职能部门
品牌引进部
1) 品牌市场调研,信息收集和分析
2) 制定选择品牌的标准,筛选品牌
3)实地考察品牌的市场情况,拜访相应的公司
4)确定合作方式和条件
5)展开谈判,签订合同,为启动品牌运营做准备
市场部:
1) 广告和媒体
2) 公司品牌宣传策划,推广方案的制订
3)vi设计、品牌形象店效果图的制作
4) 市场活动用品,pop,赠品等
5) 培训
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6)市场信息收集和分析
零售部:
1)市场的网络开拓
2) 掌握销售状况
3) 补货和调货
4) 拜访客户
5) 回收货款
6) 查访柜台
7) 导购管理
8) 销售数据分析
物流及信息部:
1) 到货管理
2) 发货管理
3) 保管管理
4) 运送管理
5) 盘点管理
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6)信息系统的建立和运用
财务部:
1)融资,投资和资产管理
2)日常管理:财务预算,现金,存货,应收账款管理,费
用支出管理等
3) 制作资产负责表、损益表和资金变动表
人力资源部:
1) 日常管理
2) 招聘和解聘,升降职,调动岗位
3) 培训管理
4)目标管理方案的制定
5) 结合目标管理,建立绩效评估考核体系、激励机制 建
立及完善以上管理程序是开展业务和实现合资公司整体目
标的基础。
3、预算管理体系
建立预算体系,以便于公司根据市场情况的变化,及时做出
调整,保证公司预算的实现。
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a.财务预算制度
b.销售预算制度
4、推行目标管理
a.使公司全体员工理解公司的总体目标
b.更好地明确每人的职责和细化目标,提高工作效率
c.帮助员工学习达成目标的方法和步骤
d.为人事考核和评估提供依据
第二章市场分析
一、行业分析
1、宏观环境分析 国家成功的经济改革,灵活的市场推动政
策,使得国内的服装市场如火如荼。gdp、国民消费指数不
断攀升,人们消费意识的不断增强,为服装行业展示了一个
广阔的发展空间。
2、服装行业的发展趋势分析 服装行业在中国自古以来就是
一大行业,发展至今,随着政策的开放与经济的发展,中国
现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中
国是服装消费大国,也是出口大国,我国的服装出口额占到
整个纺织产品出口总额的2/3左右,世界上所有的品牌产
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品60%的生产和销售有与中国有关,而中国内地市场每年的
消费额在1000亿左右,且有不断增长的需求,市场潜力巨
大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。 服装行
业是一个生活消费品行业,同时也是高利润行业。因利益的
驱动与市场的需要,在整个业态的设计、加工、市场推广、
直营、加盟等不同环节,已经发展成相对完善且专业的群体。
近十
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