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实木家具店投资计划书 创业投资(也称风险投资)是加快科技成果产业化、支持和培育高新技术产业 和发展中小企业的重要杠杆。下面是XX 为大家整理的实木家具店投资计划书， 欢迎参考~ 实木家具店投资计划书一项目概述 在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别于普 通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专 业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模 式，构建自己的饰品店网站，采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电 子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的 交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以 及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品——一个藤编花瓶，一 副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的 氛围。 一、公司介绍 1、公司经营宗旨及目标 本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需 求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以 市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的家居饰品的优质与时尚，满 足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。 靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的 经营之道。相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得 丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双 赢，这便是我们的目标! 2、公司简介 (1)公司名称：猴哥淘艺 1 / 7 (2)业务范围：家居小饰品——各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、 陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。 3、公司管理 (1)管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学 习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准(如 成本、质量、服务和速度等)上取得重大突破，完成企业再造。公司采取网络化 层级管理体制，实现集权和分权统一，稳定和变化统一，一元化和多元化统 一。 (2)管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、 网站技术主管，财务主管。 (3)管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论 公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与 边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定程 度集权的同时，也注重分权。工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有 权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。 4 、团队概述 我们公司的四位创建者都是在校的女大学生，目前均就读于电子科大人文 社科学院行政管理专业。扎实的管理理论功底和深厚的友谊使我们共同设计出 了一套严密且分工明确的管理体系，让大家能够各司其职，各尽其责。 以下便是公司四位成员简介： 职务：总经理兼网站技术主管 职务：市场营销总监 职务：财务主管 职务：产品服务 二、成本及经济效益分析： 2 / 7 4 、目标市场 销售对象主要集中于有一定消费能力的白领阶层，对生活品质和格调有较 高的需求和期望，,喜欢休闲有情调,更加关注物质以外的生活质量。所以在销售 过程中要锁定这种消费群体:高学历收入较高的波波族,新贫族, 白领.也包括高中 生和大学生. 5、顾客的购买准则 遵守购买时自愿平等,诚实信用原则,用支付宝付款结算,遵守淘宝网的网上交 易协议. 三、产品与服务 产品简介 猴哥淘艺主要从事礼品、挂图、手工艺品等艺术产品销售，产品由xx1 公 司、xx 公司生产。xx1 公司产品有什么系列，某系列有什么型号、颜色，规 格。。。xx 公司产品有。。 服务细则 承诺: 1、凡在猴哥淘艺购买任一商品的顾客均是本商店的普通会员，普通会员的 积分达到1500 分(每花一元积一分)时即可上升为贵宾会员，贵宾会员积分达到 3000 分时即可上升为钻石会员。普通会员可享受9·8～9 折优惠，贵宾会员可享 受9～8 折优惠。