房地产开发公司绩效考核管理.docxVIP

北京公交房地产开发有限责任公司 绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 B) 目 录 D) 第一章 总 则 适用范围 本办法适用于北京公交房地产开发公司（以下简称“公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。 考核目的 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促 进公司计划的实现。 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作 水平，从而有效提升公司整体绩效。考核原则 以提高员工绩效为导向。定性与定量考核相结合。多角度考核。 公平、公正、公开。考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 职务晋升岗位调动员工培训 第二章 考核组织管理 公司考核管理委员会职责 由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。其 职责如下： 负责制订高管人员和各部门经理的考核细则； 审阅公司一般员工的年度考核结果； 最终处理员工考核申诉。公司人力资源部职责 作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： 制订员工考核管理实施细则； 对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关 咨询； 对考核过程进行监督与检查； 通报公司员工季度/年度考核工作情况； 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； 协调、处理考核申诉的具体工作； 组织实施考核，统计汇总员工考