房地产项目周报月报编制指引.docxVIP

项目管理周报月报编制指引（第一稿） 目的 为能全面了解项目当前的实际进展情况，及时发现项目发展过程中存在的问题并制定相应的解决措施，对项目下一阶段的发展进行工作部署，使项目按既定目标推进。 定义 项目管理周报 月报是工程部各项目管理组每周 每月工作情况的小结，以及根据公司对项目的总体进度要求进行下周下月的工作部署并提出协作需求的文件。 提报说明程序 项目管理周报： 各项目主管每周三在OA上以PDF电子档形式提报，每月三次。 提报方向：主送本部门主管；抄送王总、霍总、运营部（全员）、总管理部以及开发、设计、成本、销售等项目协作部门主管。 提报主要内容如附件一：《项目管理周报模板》。 项目管理月报： 各项目主管每月末的3日内在OA上以PDF电子档形式提报。 提报方向：主送本部门主管；抄送王总、霍总、运营部（全员）、总管理部以及开发、设计、成本、销售、招商、客服、物业等项目协作和参与部门主管。 提报主要内容如附件二：《项目管理月报模板》。 附件一：《项目管理周报模板》 封面 **** 项 目 周 报 【第 期 / 2014. . ~2014. . 】 此处粘贴本项目的整体效果图 此处粘贴本项目的整体效果图 编 制 人： 审核签发人： 编制时间： 签发时间： 附件一：《项目管理周报模板》 提报主要内容题干格式 项目执行概述 进度概况（按分期或分区域简要说明项目的实际进展情况及与计划的偏差