方案成本管理8780617595.docxVIP

项目成本管理 【本章知识重点】 ★ 成本估算 ★ 估算的精度 ★ 预算 ★ 挣值 ★ 预测 ★ 时间价值：（PV、FV、NPV、IRR） ★ 生命周期成本 ★ 成本分类：（沉淀、机会成本；固定、变动成本；可控、不可控成本；直接、间接成本） ★ 折旧方法 【电子笔记】 项目成本管理： 保证项目在已批准预算之内完成所必需的诸过程。 资源规划：确定完成项目活动要动用的资源（人、设备、材料）种类和需要量。 成本估算：估算完成项目各项活动所需资源的大致成本（估算值）。 成本预算：将总成本估算分摊到各项个别工作活动上去。 成本控制：控制项目预算的变更。成本管理关心： 完成项目活动所需资源的成本； 但也必须考虑项目决策对项目产品使用成本的影响。这种广视角的项目成本管理通常称为“生命期成本估算”、“价值工程技术”。 项目产品未来的财务绩效的预测与分析：投资回报率、现金流量贴现、投资回收分析。 项目成本管理应当考虑项目干系人的信息需要：不同的干系人可能在不同的时间，以不同的方式测算项目的成本。在项目成本用作奖励和表彰制度的一部分时，可控与不可控成本应分别估算和编制预算，以确保奖励反映实际绩效。在项目早期阶段，影响成本的力量最大，尽早完成范围定义、彻底明确要求并实施可靠计划之所以具有关键意义，原因即在于此。 PMI 指出，各类项目计划（范围、进度、成本、风险等）是紧密相连的，它们最好的基础就是良好定义