方案实施管理指引.docxVIP

项目实施管理指引 **年**月 第一章 总则 第一条 为了保证项目实施的质量和进度 ,尽快建立集团财务信息化应用平台，依据有关文件制订本实施管理指南，用以指导某方集团及各级实施单位（以下简称：某方）、**方公司及各地区实施机构 （以下简称：**方）以及技术支持及项目监理单位（以下简称：监理方）的具体实施工作，明确职责，理清流程。 第二条 本指南对项目实施过程中的项目调度管理、会议管理、项目汇报流程、项目变更管理、实施过程管理、项目文档管理等做出指导性要求，以保证项目实施过程受控。 第二章 组织与职责第三条 某方团队组织、角色及职责 团队名称 项目职务总负责人 主要职责 本单位项目实施的总负责人，对项目实施承担领导责任 某方集团实施团队 调度组长 负责本单位范围内项目实施的指挥与调度以及实施中各方面的协调、沟通与上传下达；负责实施的进度控制和质量管理，达到项目实施的目标和标准； 调度员 协助调度组长完成具体的协调、沟通、联络与上传下达工作 业务管理员 负责本单位项目实施工作的具体落实， (业务需求代 包括调研与方案设计、系统安装调试、表) 初始化、上线运行、进展情况及问题反馈、现场工作确认签字、单套预验收确 认签字等 团队名称 团队名称 项目职务 技术管理员 主要职责 负责完成本单位范围内项目实施的技术 支持工作，包括环境调研与方案设计、 有关网络、服务器、数据库