施工技术与物资管理.pptxVIP

施工技术与物资管理第1页/共28页 施工技术与物资管理的协同 第2页/共28页 公司是以四电（电力、电化、通信、信号）、地铁等为主的施工企业，工作的主要内容是材料和设备的架设和安装及工程后期的调试、开通。施工中材料和设备占工程成本的50%-70%左右，所以说物资管理的如何将直接影响工程的进度和质量，影响合同的履约兑现率，影响企业的信誉和市场的竞争能力。从整个施工过程可以看出，物资与技术的密切配合是严格把好工程材料、设备的选用购置关。按设计及建设单位要求，根据国家颁布的行业标准进购合格材料。确保物资及时、准确、经济、合理组织供应的基础和先决条件。第3页/共28页 一、施工组织调查阶段1、了解施工范围、技术要求、及施工合同中的相关规定和要求。了解甲供、甲控、自购物资的范围，以及采购供应的方式，为下一步物资采购供应提供参考。（管理资源的配置、市场货源等）2、根据施工现场情况经济合理、科学的选择物资储存保管场所，选择经济便捷的物资运输供应方式。3、合理选择配备相应的工机具，为下步的物资接运、验收、保管做好准备。技术部门提供指导意见和建议（便于施工）第4页/共28页 二、物资计划管理1、物资计划及意义：物资计划是针对计划期内所需物资的品种、数量及供应期限所做的预见和安排。它包括从查明物资的需求和资源开始，经过综合平衡，通过流通渠道，将资源配置运到用料的单位（或用料地点）的全部内容。在实际工作中，如果计划脱离实际，就会造成整个物资管理工作的被动，由于物资供应不及时而影响施工和造成库存积压。搞好物资计划工作，有利于保证生产所需物资的及时供应，合理的使用物资、降低物资成本、提高经济效益。在市场经济条件下，物资价格随市场浮动，所以说搞好计划管理工作更加重要。第5页/共28页 2、物资计划的分类：①按计划的种类分为：物资需求计划、物资采购计划、物资申请计划、物资分配计划。②按计划用期的长短分为：物资的年度计划、季度计划和月份计划。物资计划的任务：①查明物资资源与需求，取得最佳供需协调及平衡。有效地组织好物资采购运输，保证施工生产的顺利进行。②动员内部，查明企业一切可利用的资源，并且充分利用库存等资源。③合理有效地使用和节约物资，由于物资的需要量计划是依据物资消耗定额和施工编制，它不仅为采购计划提供了基础资料，同时也为工号成本核算打下了坚实的基础。第6页/共28页 3、物资计划编制的依据：目前公司物资的采购（申请）计划的依据，主要是工程用料计划。其需用数量由我们施工技术人员根据施工图和现场实际来定的。计划的准确与否将直接影响到工程质量、进度和项目的成本控制等。 4、编制物资计划要求：①物资的名称、规格型号、材质要求、施工期内的需用量、申请计划需用地点（火车运输的注明到站）及收货人。采购计划则需注意采购的预算价格及需用采购资金等。②申请计划的报送时间和内容还必须满足计划管理部门的要求。③物资计划由物资部门编制，施工技术负责人审核，经主管物资负责人批准，加盖公章后上报有关部门或实施采购。第7页/共28页 5、物资计划的编制方法：因为物资采购（申请）计划量＝实际需用量－实际库存＋施工储备量－其它可利用的资源。需用量的核算：需用量是完成施工生产任务需要消耗的物资数量。对于周转性物资则需要计算投入的使用量，核定物资需用量是编制物资计划的基础，也是工号（项目）成本核算的核心内容。a）施工组织设计的内容①文字说明Ⅰ、施工范围、工程概况、工期要求及施工方法Ⅱ、施工任务的划分，施工队伍住地、料库设置及主要材料的运输方案。Ⅲ、重点工程及其施工方案、方法和施工进度计划，一般工程施工进度计划要求。　　 第8页/共28页 Ⅳ、计划采用保证施工安全质量措施等。Ⅴ、逐步研究落实报请上级领导解决的主要问题和解决问题的建议b)消耗定额所谓定额是在一定条件下完成单位合格产品（单位工作量）所消耗的人工、材料、机具设备及资金的限额的标准。我们建筑施工企业的基本定额主要是依据生产要素编制的，即劳动定额。物资消耗定额是确定物资需用量的重要依据之一，也是企业进行成本核算的基础。总之物资消耗定额是确定物资需用量的重要依据之一。目前我公司也在逐步的制定和完善公司的企业消耗定额。（参考公司物资成本管理办法）第9页/共28页 三、物资的采购1、采购的意义：一般认为指采购人员或采购单位基于各种目的和要求购买商品和劳务的一种行为，它具有明显的商业性。也可以认为就是买东西。扩展开来就是企业根据需求提出采购计划、审核计划，选好供应商，经过招标或商务谈判等确定价格，交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以用以下各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。　　①租赁 ② 借贷 ③ 交换第10页/共28页 2、采购的形势和内容①定义：工业采