三年战略管理知识规划品质分析.pptVIP

跟时下一窝蜂的欧式仿古风相比，大自然的这组平面广告独树一帜，走中国风路线。这次完全放弃产品，纯粹论道！ 此番将“木”比附于中国独有的“玉文化”上，体现了谦谦君子之风，又借笔墨“随缘”，抓住了中国传统文化里道家的精髓。在历史的传承上，用“鲁班” 拉深时空的厚重感。品牌意念娓娓道来，大气而古朴。 我们的企业使命是“创造木价值，传递木文化”，怎样去借势建立品牌联想，怎样去赋予品牌更多的文化内涵，而又恰好能掌握那个切入点，比较难。在这一方面，大自然很值得我们学习，当然， “生活家巴洛克”这一点也比较成功。 第三十一页，共六十三页。 “术”—— 事件营销 有“道”无“术”，则无为；以“道” 御“术”，则无往不胜；大自然正是以这种虚、实组合的手法，纵横驰骋于品牌发展的广阔空间。 第三十二页，共六十三页。 2006年开始，大自然地板就提出了“我为黄河种棵树”、“我为长江种棵树”、“我为消费者种棵树”，提出的口号是种100万棵树，1万亩。 第三十三页，共六十三页。 事件营销操作好了往往会收到”四两拨千斤“的效果，我们在这方面还比较薄弱，活动没少做，但基本都是点式的，没有延续性；公益没少做，但转化成价值的太少了，没有系统性，总的说来，我们在业内这方面的声音太小了。 BACK 第三十四页，共六十三页。 VS 优势 劣势 在品质技术方面具有传统优势。 以人为本和谐包容的企业文化。 实木产品积累一定的品牌财富。 支撑企业快速发展的资金实力。 公司上下一致的快速发展基调。 企业内部管理流程尚不规范。 品牌缺乏内涵和延伸。 整体执行力度不够。 全国网络覆盖率还比较低。 产业链还未充分整合。 有一支不断发展壮大的队伍。 缺乏有效的绩效考核机制。 BACK 第三十五页，共六十三页。 定基调 战略 多元化战略 一体化战略 国际化战略 集团化战略 纵向一体化 横向一体化 前向 后向 职能战略 公司战略 经营战略 营销、生产、研发、采购、人力资源、财务、 稳定型战略 防御型战略 增长型战略 合作战略 动态竞争战略 竞争战略 防御战 进攻战 攻坚战 侧翼进攻 全线出击 迂回进攻 抢先进攻 游击战 一体化战略 纵向一体化 后向 职能战略 公司战略 经营战略 营销、生产、研发、采购、人力资源、财务、 增长型战略 动态竞争战略 进攻战 全线出击 前向 根据不同区域市场特点灵活采取不同的进攻战术 第三十六页，共六十三页。 世友未来三年战略发展基调 强劲、发展、增长、扩张、进攻 风格 品牌第一；规模为主，利润为辅 诉求 学习、变革、完善、规范、执行 方式 服务、门店、培训、物流、绩效 标杆、强化、复合、工程、外贸 关注 BACK 第三十七页，共六十三页。 为打造国际领先的家居产业集团而不懈努力。 不断追求相关方满意； 公司宗旨 以市场需求为先导、 以产品质量为根基、 以诚信经营为原则、 以科技创新为后盾； 立足国内、放眼全球， 稳固涉足相关行业； 确保地板领域做大做强， 不断提高盈利能力、 不断沉淀企业文化、 不断打造核心竞争力、 不断提升经营效率、 第三十八页，共六十三页。 1 使命： 创造木价值，传递木文化！ 创新的技术与研发； 差异化包装与推广； 给企业带来盈利的产品附加值； 满足消费者需求的产品； 丰富的品牌/产品内涵； 输出世友的品牌主张； 第三十九页，共六十三页。 2 愿景： 打造国际领先的家居产业集团！ 国际化 多元化 集团化 第四十页，共六十三页。 3 核心价值观： 以人为本、以质立世、以诚汇友！ 产品以人为本； 科技以人为本； 服务以人为本； 管理以人为本； 产品品质是立足的资本； 诚信是企业发展之魂； BACK 第四十一页，共六十三页。 企业目标 1 近期目标： 2 远期目标： 年内成为中国地板第一品牌！ 8 年内进入中国地板前